11.05.2017  ИТ-рынок, ИТ-бизнес, Менеджмент

Сущность инноваций заключается в создании среды, где творческий подход поддерживается, поощряется и вознаграждается. Недавно мы увидели примеры реализации этой концепции в новостях. Несколько недель назад компания IBM объявила о том, что сотрудники группы маркетинга в США, включающей 2600 человек, в настоящее время работающих удаленно, должны будут перейти на офисную работу в шести городах США, где расположены подразделения компании, или в противном случае они будут уволены. Эта крупная ИТ-организация уже объединила несколько подразделений и в ближайшем будущем продолжит работу в этом направлении. Почему же компания IBM, которая в числе первых внедрила концепцию удаленной работы и десятилетиями нанимала значительное количество сотрудников на этих основаниях, решила пойти по другому пути? Джон Салливан (John Sullivan), профессор по менеджменту и управлению персоналом Университета штата Калифорния в Сан-Франциско, высказал свое мнение: совместная работа обладает настолько большим инновационным потенциалом, что это преимущество более актуально для организаций, чем повышение производительности благодаря удаленной работе. «Концепция удаленной работы отлично подходила для 1980-х и 1990-х, однако в наше время она не столь эффективна», — сказал профессор в интервью сетевому бизнес-порталу Quartz. Он полагает, что совместная работа в рамках общего пространства является одной из основ инновационной деятельности. Это интересная точка зрения, которая согласуется с результатами ... читать далее.