13.05.2008  ИТ-рынок, Государство и ИТ, Идеи и практики автоматизации, ИТ-бизнес

В конце апреля компания SAP AG представила в Москве свою стратегию в области управления персоналом на ближайшие годы, принятую к внедрению ещё в 2007-м. Главная цель новой стратегии — кардинальный поворот HR-службы от выполнения исключительно административных задач к роли стратегического бизнес-партнера, проактивно участвующего в развитии бизнеса компании. Необходимость в этом, по словам Карен Тобиасен, старшего вице-президента SAP EMEA в сфере HR, определяется четырьмя основными факторами. Во-первых, в последнее время корпорация SAP и ее партнеры испытывают серьёзную потребность в высококвалифицированных кадрах. Однако задача привлечения новых сотрудников не столь легка, поскольку нужно не просто уметь находить грамотных специалистов, но делать это быстро, чтобы иметь возможность поддерживать темпы роста и сохранять позиции на рынках. В России же эта задача осложняется тем, что здесь пул такой квалифицированной рабочей силы ограничен, в силу чего велика конкуренция среди компаний. Во-вторых, сегодняшний бизнес SAP сопровождается появлением новых решений и рыночных сегментов, а это значит, что и необходимые специалисты должны обладать совершенно новыми навыками — например, уметь работать с малыми и средними предприятиями или продвигать платформенные продукты. Говоря о России, Карен Тобиасен отметила, что у нас сложилась очень хорошая школа подготовки технических специалистов, но с другой стороны, если говорить о лидерских и коммуникационных качествах руководящих ... читать далее.