Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в маркетинговой акции «Вкусные условия». Участвующие бренды: Vitek, Hyundai, Rondell, Starwind. Фокусные продукты: вафельницы, тостеры, сэндвичницы, хлебопечи, кофемашины, электрические турки, капельные и рожковые кофеварки. Период действия акции: с ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в промопрограмме на всю линейку продукции Patriot. Закупая оборудование Patriot, вы накапливаете бонусы. По итогам акции накопленные бонусы выдаются в виде подарочных сертификатов различных розничных сетей по вашему выбору
Получите кешбэк 5% на закупку новых моделей мини-ПК CBR до 15 декабря^ Артикул 11039713 CBR DT-001 Артикул 11039714 CBR DT-002 Артикул 11111883 CBR DT-007 Артикул 11113650 CBR DT-008 В течение 10 дней после отгрузки заполните форму регистрации, указав свои данные: ФИО, код клиента, должность ...
Методика Balanced Scorecard (BSC, система сбалансированных показателей) появилась менее 20 лет назад. Ее появление было связано с попытками найти способы оценки эффективности работы предприятий на основе нефинансовых показателей. Многие компании столкнулись с тем, что балансовая и рыночная стоимость бизнеса отличались в разы — из-за сложности учета в финансовом выражении таких нематериальных активов, как инновации, репутация на рынке, кадровый интеллектуальный потенциал. Их не удается напрямую отразить в показателях ROE, EBITDA или Cash Flow, а учитывать все эти активы при принятии управленческих решений жизненно необходимо. Профессора Гарвардской школы экономики Дэвид Нортон и Роберт Каплан разработали систему контроля эффективности и выполнения стратегических целей, получившую название Balanced Scorecard. BSC — составная часть BPM (Business Perfomance Management), системы управления эффективностью бизнеса. Существует известное выражение — «управлять можно только тем, что можно измерить». Но найти показатели, которые будут отражать движение компании в нужном ей направлении, не так просто. Первоначально авторы концепции BSC задали 4 группы, внутри которых компания может формировать свои ключевые показатели эффективности (KPI). Это «финансы», «клиенты», «бизнес-процессы», «обучение и рост». Можно создать множество индикаторов работы компании, ее подразделений, сотрудников, выполнения различных ... читать далее.
