24.04.2012  ИТ-рынок, Бизнес-практикум, Консалтинг и системная интеграция, Менеджмент

Вся жизнь — управление рисками, а не исключение рисков. Уолтер Ристон (1919–2005), американский банкир, ­глава ­Citibank/Citicorp Риски окружают нас повсюду. О многих из них мы даже не задумываемся, многие не осознаем. Поговорим о рисках в бизнесе, причем не о всех, а только о тех, которые трудно предвидеть, по крайней мере точное время и место их возникновения, и еще труднее предотвратить. Есть такое распространенное мнение: если с компанией случи­лась «неприятность», она обанкротилась или столкнулась с другими серьезными проблемами, то в этом виноват ее менеджмент, который что-то не предотвратил, о чем-то заранее не позаботился. Однако это далеко не всегда так — именно в силу только что сказанного о рисках. Максимум, что можно сделать, — своевременно обнаружить их и, возможно, ликвидировать последствия. Риски повсюду Михаил Трейвиш (см. фото), президент Агентства рейтингового мониторинга OmniGrade, систематизирует эти риски следующим образом. Природные и техногенные неприятности. Это риски, связанные с тем, что происходит в природе, и с деятельностью других людей. Причем это не обязательно катастрофы, бывают и события меньшего масштаба, которые тем не менее могут сильно влиять на бизнес. Например, климатические. Вспомним необыкновенно жаркое лето 2010 г. на значительной части территории России, в том числе в Москве. Практически всех предпринимателей, за исключением, возможно, поставщиков пива и мороженого, коснулся риск приостановки деятельности ... читать далее.