Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в маркетинговой акции «Вкусные условия». Участвующие бренды: Vitek, Hyundai, Rondell, Starwind. Фокусные продукты: вафельницы, тостеры, сэндвичницы, хлебопечи, кофемашины, электрические турки, капельные и рожковые кофеварки. Период действия акции: с ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в промопрограмме на всю линейку продукции Patriot. Закупая оборудование Patriot, вы накапливаете бонусы. По итогам акции накопленные бонусы выдаются в виде подарочных сертификатов различных розничных сетей по вашему выбору
Получите кешбэк 5% на закупку новых моделей мини-ПК CBR до 15 декабря^ Артикул 11039713 CBR DT-001 Артикул 11039714 CBR DT-002 Артикул 11111883 CBR DT-007 Артикул 11113650 CBR DT-008 В течение 10 дней после отгрузки заполните форму регистрации, указав свои данные: ФИО, код клиента, должность ...
О своем опыте взаимодействия с ИТ-подрядчиками различных специализаций редактору CRN/RE Ольге Мельник рассказывает Андрей Эзрохи, CIO банка «Ренессанс Кредит». CRN/RE: Поставки оборудования считают самым зрелым, устоявшимся направлением. Какие проблемы здесь остаются наиболее значимыми для вас? Андрей Эзрохи: Прежде всего надо сказать, что поставки оборудования зачастую представляют собой наиболее непрозрачное и неоднозначное направление, особенно в рамках отношений производителя и поставщика. Далеко не всегда политика вендоров оборудования нас устраивает. Нам нужны низкие цены, прозрачная политика ценообразования, мы хотим работать с надежными партнерами, не использующими «серый импорт» и хорошо разбирающимися в том оборудовании, которое они поставляют. Мы категорически против закрепления за нами выделенных поставщиков со стороны вендора и всегда проводим тендеры на поставку оборудования или услуг на сколько-нибудь значимую сумму — больше чем 25 тыс. долларов. Кроме того, мы настаиваем, чтобы для нас, как для довольно крупного покупателя, была зафиксирована скидка со стороны вендора, а дальше уже поставщики своей маржей могут конкурировать в нашем тендере. К сожалению, зачастую происходит так: например, вендор дает скидку поставщику Х, чтобы все поставки клиенту Y шли именно через Х, что для нас неприемлемо, и это мы очень строго отслеживаем. Когда итоги конкурса кажутся нам, скажем так, «неочевидными», мы их отменяем и переигрываем конкурс по правилам ... читать далее.
