19.02.2016 Новости, Консалтинг и системная интеграция, Планирование и проекты, Химия и нефтехимия, фармацевтикаГК «КОРУС Консалтинг» завершила первую очередь проекта по автоматизации бюджетного управления в компании «Газпромнефть — смазочные материалы». Информационная система построена на основе платформы Oracle Hyperion Planning. Ключевой задачей первой очереди проекта была методологическая доработка существующей бюджетной модели и ее миграция на платформу Oracle Hyperion Planning. Реализация данного этапа позволила осуществить перевод модели на единый корпоративный план счетов, изменить подходы к планированию и оценке финансового результата, актуализировать ключевые методологические документы. Изменения бюджетной модели в рамках первой очереди проекта касались формирования технико-экономических показателей, материального баланса и отчета о прибылях и убытках. Новая система была успешно интегрирована в существующий ландшафт корпоративных информационных систем. В ходе бюджетной кампании 2015 года в новой системе был успешно сформирован бизнес-план на следующие годы и подготовлена управленческая отчетность за несколько отчетных периодов. Отдельное внимание в ходе проекта уделялось разработке обновленной методики калькуляции себестоимости. Данный документ обеспечил все производственные площадки методической базой, определяющей единые правила калькулирования плановой и фактической себестоимости для целей управленческого учета. Новая методика предусматривает расчет себестоимости в разрезе мест возникновения затрат, производственных процессов, по номенклатуре производимой продукции, по ...
читать далее.