19.02.2016 Новости, Итоги и тенденции, Химия и нефтехимия, фармацевтикаКлючевой задачей первой очереди проекта была методологическая доработка существующей бюджетной модели и ее миграция на платформу Oracle Hyperion Planning. Реализация данного этапа позволила осуществить перевод модели на единый корпоративный план счетов, изменить подходы к планированию и оценке финансового результата, актуализировать ключевые методологические документы. Изменения бюджетной модели в рамках первой очереди проекта касались формирования технико-экономических показателей, материального баланса и отчета о прибылях и убытках. Новая система была успешно интегрирована в существующий ландшафт корпоративных информационных систем. В ходе бюджетной кампании 2015 года в новой системе был успешно сформирован бизнес-план на следующие годы и подготовлена управленческая отчетность за несколько отчетных периодов. Отдельное внимание в ходе проекта уделялось разработке обновленной методики калькуляции себестоимости. Данный документ обеспечил все производственные площадки методической базой, определяющей единые правила калькулирования плановой и фактической себестоимости для целей управленческого учета. Новая методика предусматривает расчет себестоимости в разрезе мест возникновения затрат, производственных процессов, по номенклатуре производимой продукции, по видам потребляемых ресурсов, с учетом и без учета распределения постоянных затрат и т. д. Автоматизация расчета себестоимости предполагается в ходе второй очереди проекта. Решение о старте масштабного проекта по внедрению ...
читать далее.
