Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в маркетинговой акции «Вкусные условия». Участвующие бренды: Vitek, Hyundai, Rondell, Starwind. Фокусные продукты: вафельницы, тостеры, сэндвичницы, хлебопечи, кофемашины, электрические турки, капельные и рожковые кофеварки. Период действия акции: с ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в промопрограмме на всю линейку продукции Patriot. Закупая оборудование Patriot, вы накапливаете бонусы. По итогам акции накопленные бонусы выдаются в виде подарочных сертификатов различных розничных сетей по вашему выбору
Получите кешбэк 5% на закупку новых моделей мини-ПК CBR до 15 декабря^ Артикул 11039713 CBR DT-001 Артикул 11039714 CBR DT-002 Артикул 11111883 CBR DT-007 Артикул 11113650 CBR DT-008 В течение 10 дней после отгрузки заполните форму регистрации, указав свои данные: ФИО, код клиента, должность ...
Спросите любого партнера в канале HPE или HP Inc., и они скажут вам, без тени сомнения, что главный управляющий компании Hewlett Packard Enterprise Мег Уитман совершила один из величайших разворотов компании в истории корпоративной Америки. Трудно осознать, как далеко шагнули обе эти компании за минувшие шесть лет, не вернувшись мысленно к тем временам, когда Уитман только встала у руля прежней HP Co. Как выразился недавно один из крупных партнеров HPE, на тот момент HP представляла собой «тонущий корабль». Компания была по сути разрушена предшественниками, поставившими ее на путь к забвению глупыми покупками и плохо продуманным продуктовым портфелем, страдавшим отсутствием видения и инвестиций в НИОКР. На тот момент, когда Уитман возглавила компанию, HP являла собой динозавра, еле тащившего бремя 127-миллиардного бизнеса и отягощенного 12-миллиардным долгом, с сетью партнеров, готовых бежать с корабля к конкурентам. Трудно придумать худший сценарий для руководителя, пришедшего со стороны в довольно обособленный мир ИТ-рынка. Но всё это не имело значения для Уитман. Она просто применила принципы управления, которые верно служили ей на протяжении всей карьеры. Вот некоторые главные уроки, которые можно извлечь из ее практики менеджмента. Сформулировать план и выполнять то, что намечено. Первоочередной задачей Уитман было выработать план, рассчитанный на пять лет, который включал постановку диагноза в первый год, устранение ошибок и перестройку — во втором, возрождение ... читать далее.
