Уважаемые партнёры! Приглашаем принять участие в акции «Включи выгоду!». При покупке коммутаторов Dahua вы получите бонус до 800 рублей за единицу товара. Период действия акции: 01 октября – 30 ноября 2026 года включительно. Бонусная таблица и условия – на странице акции ...
Уважаемые партнеры! Merlion и POWERCOM приглашают принять участие в маркетинговой акции «Сдвиг по фазе». До конца года на трёхфазное оборудование действуют специальные условия – скидка может достигать 60%. Размер скидки зависит от выбранной модели оборудования, за подробностями и ...
При покупке каждого духового шкафа или газовой поверхности бренда Thomson получайте чайник в подарок! За подробной информацией по условиям данной программы обращайтесь к менеджерам АБСОЛЮТ
В программе участвуют системы хранения данных, жесткие диски и SSD. Покупайте системы хранения данных Synology и получайте бонус 5% на диски Synology, купленные в комплекте. За подробной информацией по условиям данной программы обращайтесь к менеджерам АБСОЛЮТ
Компания «Айсо-дистрибьюция» приглашает Вас принять участие в акции «Путешествуй с Айсо!», которая стартует 1 октября 2026 года и продлится до 28 февраля 2026 года. Зарегистрируйтесь для участия в программе, закупите оборудование* POWERCOM и примите участие в розыгрыше поездки! Топ 10 компаний по ...
Программы адаптации новых сотрудников, чтобы помочь им почувствовать себя частью команды, уже много лет не достигают цели, и во время пандемии COVID-19 очень важно, чтобы руководители кадровых служб обновили и улучшили эти инициативы, направив новых сотрудников на путь к успеху, говорит Gartner. «В виртуальном мире труднее — и более важно — приобщить новых сотрудников к корпоративной культуре, — пишет в пресс-релизе Лорен Смит (Lauren Smith), вице-президент HR-практики Gartner. — Руководители подразделений должны формировать эту связь через программу адаптации, которая проявляет эмпатию к тем, кто ею охвачен, демонстрирует в деле корпоративные ценности и помогает заронить семена плодотворных отношений с коллегами». Чтобы успешно адаптировать новых сотрудников к корпоративной культуре, руководителям кадровых служб следует делать следующее: Перестроить процесс адаптации, сосредоточив внимание на формировании связей, а не только продуктивности. Привязать корпоративные ценности к решениям, принимаемым на рабочем месте. Стимулировать развитие межкомандного взаимодействия. Прицел на вовлеченность, а не продуктивность Переход к виртуальной адаптации во время пандемии зачастую создавал чувство изолированности у новых сотрудников, так как живое обучение во взаимодействии с коллегами было заменено просмотром готовых видеозаписей, а место диалога из вопросов и ответов заняли брошюры часто задаваемых вопросов и практические руководства типа «How To». Такой прицел на продуктивность ... читать далее.
Мы используем cookie-файлы, возможности LiveInternet, Яндекс.Метрики и SberAds для наилучшего представления нашего сайта в соответствии с Политикой обработки персональных данных. Если Вы согласны с этим, пожалуйста, нажмите кнопку «Принять». Продолжая пользоваться сайтом, Вы подтверждаете, что были проинформированы об использовании сайтом cookie-файлов, LiveInternet, Яндекс.Метрики и SberAds, и согласны с Политикой обработки персональных данных.
