Уважаемые партнёры! Приглашаем принять участие в акции «Базальт СПО: старт продаж для новых партнёров» — специально для партнёров, у которых не было закупок Базальт СПО в 2026 году. Зарабатывайте баллы за оборот и обменивайте их на электронные сертификаты популярных федеральных сетей! Для участия в ...
Покупайте выделенный ассортимент товаров по специальным ценам! *За подробной информацией по условиям данной программы необходимо связаться с менеджером компании АБСОЛЮТ
Покупайте материнские платы Gigabyte и получайте бонус по схеме: 50 000 – 99 999 - 4,5% 100 000 – 299 999 - 5% от 300 000 и более - 5,5% Внимание! Бюджет программы ограничен, акция может быть закончена раньше заявленного срока. Чтобы получить бонус, необходимо выполнить ...
Уважаемые партнёры! Приглашаем принять участие в акции «Кешбэк 100%». Закупайте в Merlion мониторы брендов Bloody, DIGMA, DIGMA PRO и получите 100% кешбэк за каждое десятое устройство! В списке акционных товаров – более 40 позиций мониторов диагональю от 21,5" до 39,7". Период ...
С 15 мая по 15 июня 2026 года InFocus проводит промо программу по популярным проекторам. На ряд ключевых моделей серий Genesis III и Genesis IV при покупке в ДНС, Citilink, Комус, ОнлайнТрейд и других розничных точках действует специальное предложение. Модели, участвующие в акции: IN0002SL ...
Программы адаптации новых сотрудников, чтобы помочь им почувствовать себя частью команды, уже много лет не достигают цели, и во время пандемии COVID-19 очень важно, чтобы руководители кадровых служб обновили и улучшили эти инициативы, направив новых сотрудников на путь к успеху, говорит Gartner. «В виртуальном мире труднее — и более важно — приобщить новых сотрудников к корпоративной культуре, — пишет в пресс-релизе Лорен Смит (Lauren Smith), вице-президент HR-практики Gartner. — Руководители подразделений должны формировать эту связь через программу адаптации, которая проявляет эмпатию к тем, кто ею охвачен, демонстрирует в деле корпоративные ценности и помогает заронить семена плодотворных отношений с коллегами». Чтобы успешно адаптировать новых сотрудников к корпоративной культуре, руководителям кадровых служб следует делать следующее: Перестроить процесс адаптации, сосредоточив внимание на формировании связей, а не только продуктивности. Привязать корпоративные ценности к решениям, принимаемым на рабочем месте. Стимулировать развитие межкомандного взаимодействия. Прицел на вовлеченность, а не продуктивность Переход к виртуальной адаптации во время пандемии зачастую создавал чувство изолированности у новых сотрудников, так как живое обучение во взаимодействии с коллегами было заменено просмотром готовых видеозаписей, а место диалога из вопросов и ответов заняли брошюры часто задаваемых вопросов и практические руководства типа «How To». Такой прицел на продуктивность ... читать далее.
Мы используем cookie-файлы, возможности LiveInternet, Яндекс.Метрики и SberAds для наилучшего представления нашего сайта в соответствии с Политикой обработки персональных данных. Если Вы согласны с этим, пожалуйста, нажмите кнопку «Принять». Продолжая пользоваться сайтом, Вы подтверждаете, что были проинформированы об использовании сайтом cookie-файлов, LiveInternet, Яндекс.Метрики и SberAds, и согласны с Политикой обработки персональных данных.
