20.05.2021  Новости, Итоги и тенденции, Кадры, корпоративная культура, обучение, Менеджмент

Программы адаптации новых сотрудников, чтобы помочь им почувствовать себя частью команды, уже много лет не достигают цели, и во время пандемии COVID-19 очень важно, чтобы руководители кадровых служб обновили и улучшили эти инициативы, направив новых сотрудников на путь к успеху, говорит Gartner. «В виртуальном мире труднее — и более важно — приобщить новых сотрудников к корпоративной культуре, — пишет в пресс-релизе Лорен Смит (Lauren Smith), вице-президент HR-практики Gartner. — Руководители подразделений должны формировать эту связь через программу адаптации, которая проявляет эмпатию к тем, кто ею охвачен, демонстрирует в деле корпоративные ценности и помогает заронить семена плодотворных отношений с коллегами». Чтобы успешно адаптировать новых сотрудников к корпоративной культуре, руководителям кадровых служб следует делать следующее: Перестроить процесс адаптации, сосредоточив внимание на формировании связей, а не только продуктивности. Привязать корпоративные ценности к решениям, принимаемым на рабочем месте. Стимулировать развитие межкомандного взаимодействия. Прицел на вовлеченность, а не продуктивность Переход к виртуальной адаптации во время пандемии зачастую создавал чувство изолированности у новых сотрудников, так как живое обучение во взаимодействии с коллегами было заменено просмотром готовых видеозаписей, а место диалога из вопросов и ответов заняли брошюры часто задаваемых вопросов и практические руководства типа «How To». Такой прицел на продуктивность ... читать далее.