Актуальные темы
IT Channel News
itWeek
Intelligent Enterprise/RE
Бестселлеры ИТ-рынка
BYTE/Россия

Спецпредложения

Cпециальные ПРОМО цены на выделенный ассортимент товаров бренда HONOR. Узнавайте наличие и конечную стоимость на оптовые закупки у менеджеров АБСОЛЮТ
До конца ноября специальные цены на выделенный ассортимент товаров брендов Thomson, Hansa, Miele, Midea. Узнавайте наличие и конечную стоимость на оптовые закупки у менеджеров АБСОЛЮТ
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции «Гаджеты по магической цене». Закупайте электронные книги и портативную электронику DIGMA в период действия акции и получите фиксированный бонус до 30 000 рублей в зависимости от объёма закупок. Дополнительный бонус 30 000 ...
Компании PROWAY и Urovo рады объявить о запуске совместной промопрограммы на терминал сбора данных CT58C. Терминал сбора данных Urovo CT58C — это профессиональное решение для розничной торговли, транспортной отрасли и других сфер, где требуется интенсивная работа с штрихкодами. • Операционная ...
Закупайте стиральные машины, холодильники, морозильники, морозильные лари ATLANT и получайте бонусы до 8 ноября. *Программа предназначена для ограниченного круга партнёров: условия размещены на сайте для ознакомления. Для получения доступа к участию в программе партнёру необходимо обратиться к ...
12345Все

Проблема 2000 года глазами GartnerGroup

12.04.1999  Новости, Идеи и практики автоматизации

Леонид ЧернякМосковское представительство GartnerGroup (GG) провело семинар, посвященный проблеме 2000 года. C докладами “Сценарий событий 2000 года” и “Рекомендации к проекту 2000 года” выступил директор по исследованиям GG Энди Кайт (Andy Kyte). Он представил точку зрения экспертов GG на события, связанные с проблемой перехода в 2000 год, и прогноз их развития как на общемировом, так и на корпоративном уровне. Три сценария развития событий в миреКасаясь глобальных прогнозов, Э. Кайт изложил альтернативные варианты последствий кризиса, вызванного П2000. Достоверность того или иного сценария определяется по принятой в GG шкале экспертных оценок в диапазоне от 0 до 1, где 0 означает событие совершенно невероятное, а 1 - абсолютно вероятное. Важно подчеркнуть, что цифра отражает именно экспертные оценки, а не статистическую вероятность. Основные показатели вероятных сценариев сведены мною в таблицу. Версии развития событий при переходе в 2000 годСценарий 1. Небо упадет на землю! Достоверность такого наихудшего исхода событий оценивается как чрезвычайно низкая, по шкале GG она равна 0,1, что считается маловероятным событием.Сценарий 2. Овца в волчьей шкуре. Эта оптимистическая версия также рассматривается как маловероятная, но оценка ее достоверности несколько выше, она равна 0,2.Сценарий 3. Вероятно, будет так. GG эту ситуацию расценивает как наиболее правдоподобную, ее достоверность составляет 0,7, что считается очень высокой вероятностью прогноза. Задачи корпораций на ... читать далее.

Рекомендовано к прочтению


ИИТ расширяет возможности флагманского продукта TrustGate
Интеграционное решение для взаимодействия с государственными информационными системами TrustGate компании ИИТ («Инфотекс Интернет Траст») получило ряд функциональных обновлений. Они направлены на ускорение и повышение уровня защищенности обмена данными, выполнение новых регуляторных требований ...

Агентный хаос: чем опасно большое количество ИИ-агентов
Создать небольшого агента сегодня можно быстрее, чем оформить его запуск по корпоративным правилам. На прототип уходит час, на согласование описание доступов и владельцев — несколько дней. Отсюда и начинается агентный хаос: с момента, когда скорость создания цифровых помощников становится выше ...

Российские ERP: почему “дешевый” переход оказывается дорогим, а стратегия “подождать” — самой затратной
Мы живем в интересное время. С одной стороны, российские компании ускоренно мигрируют с SAP, Microsoft Dynamics и других западных платформ на «1С», «Галактику» и нишевые отечественные решения. С другой — спор о том, стоит ли менять и когда менять, не утихает. По данным TAdviser, в сегменте крупных ...

Внедрение “умных” электронных ценников: опыт “Лемана ПРО”
Внедрение «умных» электронных ценников увеличило продажи и высвободило 24 тыс. рабочих часов в год. «Лемана ПРО» начала масштабирование технологии «умных» электронных ценников на всю сеть: в течение двух лет они появятся во всех гипермаркетах., Рассмотрим, почему на внедрение технологии ушел почти ...

Forrester: масштабирование агентных ERP-систем требует широкого корпоративного контроля
Поставщики систем планирования ресурсов предприятия (ERP) быстро позиционируют автономные операции как следующую «платформенную» задачу, но реальным ограничением для их внедрения станет корпоративный контроль — смогут ли технологические руководители проверять действия агентов, управлять их ...
     
Как разглядеть «звезду»: пять качеств сотрудника, готового к роли руководителя
Повышение часто воспринимают как следующую ступень для сильного специалиста: человек хорошо справляется со своей работой — значит, пора давать ему команду. На практике эта логика работает не всегда. Управление — это другая профессия. Хороший инженер не обязан становиться руководителем, а будущий ...

Доля проектов с использованием ИИ в корпоративном ИТ выросла до 17%
Российские компании переходят от точечной автоматизации к построению взаимосвязанных цифровых платформ. Одновременно искусственный интеллект всё активнее используется в прикладных бизнес-сценариях: доля проектов с упоминанием ИИ и машинного обучения за 2023–2025 годы выросла с 10% до 17% ...

Gartner: согласование ценности ИИ, рисков и безопасности стало главной задачей ИТ-директоров
Аналитики рассказали, почему риски, связанные с ИИ, растут быстрее, чем получаемая от него ценность. ИT-директора и руководители ИТ-подразделений отмечают, что риски, связанные с использованием искусственного интеллекта, в их организациях растут быстрее, чем ценность, которую он приносит ...

Применение ИИ в проектировании позволяет сократить трудозатраты на 30–35%
Использование искусственного интеллекта в гражданском и промышленном проектировании позволяет сократить трудозатраты на 30–35%, количество ошибок — до 80%, а сроки обработки документации — на 50%. Экономия на реализации одного проекта может достигать 1,8 млн руб. Такие оценки представлены в ...

Когда первая версия перестала быть дефицитом
Что происходит с no-code, когда искусственный интеллект научился создавать работающие решения быстрее, чем раньше это делала команда разработки Главная тема пленарной дискуссии No-сode Conf 2026 была сформулирована почти провокационно: если искусственный интеллект уже умеет писать код и собирать ...

Лидеры читательского рейтинга

Подборка по дате

Ноябрь 2026
ПнВтСрЧтПтСбВс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
30      

© 1991–2026 ITRN (Российская служба ИТ-новостей). Политика конфиденциальности персональных данных. 109147 г. Москва, ул. Марксистская, 34, строение 10. Телефон: +7 495 974-22-60. Факс: +7 495 974-22-63. Электропочта: itrn@itrn.ru.
Версия 21.8.  Создание сайта — студия iMake.