Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции «Бонусный драйв». Закупайте ноутбуки, неттопы и моноблоки DIGMA И DIGMA PRO в период действия акции и получите бонус 40 000 руб. за каждые 2 000 000 руб. отгрузок. Дополнительный бонус 50 000 руб. (выплачивается ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в акции по Ideco NGFW (корпоративные решения в области сетевой безопасности). Условия акции: - При регистрации сделки на закупки продуктов Ideco через Merlion, всем авторизованным партнёрам на первые три сделки в июле и августе 2026 года ...
Уважаемые партнеры! Компания Merlion представляет вашему вниманию маркетинговую акцию по продуктам «Группы Астра». Продукты, участвующие в акции: VMmanager, Termidesk, RuBackup, «Брест», «Боцман», Tantor. Период действия акции: 18 мая – 30 сентября 2026 г. Условия акции: - За закупку ...
Закупайте мониторы брендов AOC и Philips и получайте бонус до 7 августа! Для участия в программе необходимо иметь регистрацию в B2B eCom, за подробной информацией по условиям данной программы обращайтесь к менеджерам АБСОЛЮТ
Уважаемые партнёры! Приглашаем вас принять участие в бонусной программе «Базальт СПО». Чем выше ваш оборот по направлению «Базальт СПО», тем больше баллов вы получаете. Накопленные баллы можно обменять на сертификаты федеральных сетей. Для участия в программе необходимо зарегистрироваться
Технологии автоматизации кадровой работы — первейшая область инвестиций для руководителей кадровых служб, отмечает Gartner, однако многие весьма сожалеют о совершенных ими покупках. Харш Кундулли (Harsh Kundulli), старший директор-аналитик HR-практики Gartner, делится своими соображениями о том, как правильно приоритизировать инвестиции при покупке HR-технологий, выстроить сильную стратегию автоматизации кадровой работы и избежать сожаления о совершенных покупках. Вопрос: Как избежать сожалений при покупке HR-технологий? Харш Кундулли: Самый верный путь — это создать всеобъемлющую стратегию внедрения HR-технологий и руководствоваться ею при принятии решений о покупке. Без крепкой, регулярно обновляемой стратегии организации лишь реагируют на возникающие потребности или кризис вместо того, чтобы планировать свои намерения. Как результат, они покупают много лишних, часто дорогостоящих технологий, которые плохо согласуются между собой, не принося желаемой отдачи в плане автоматизации и управления кадрами. Чтобы справиться с этой задачей, руководители кадровых служб должны выработать целостную ИТ-стратегию, которая включает четыре ключевых этапа (см. рис. 1): Сформулируйте целевые бизнес-результаты: Выработайте вИдение целей, составив список приоритетных бизнес-результатов, улучшений в кадровой работе и управлении персоналом, которых должна достичь организация с помощью HR-технологий, — таких как комфортность работы сотрудников, оптимизация затрат или гибкость управления ... читать далее.
Мы используем cookie-файлы, возможности LiveInternet, Яндекс.Метрики и SberAds для наилучшего представления нашего сайта в соответствии с Политикой обработки персональных данных. Если Вы согласны с этим, пожалуйста, нажмите кнопку «Принять». Продолжая пользоваться сайтом, Вы подтверждаете, что были проинформированы об использовании сайтом cookie-файлов, LiveInternet, Яндекс.Метрики и SberAds, и согласны с Политикой обработки персональных данных.
