До 6 мая закупайте мониторы бренда ACER и получайте бонус до 5%*! *За подробной информацией по условиям данной программы необходимо связаться с менеджером компании АБСОЛЮТ
Уважаемые партнёры! Приглашаем принять участие в маркетинговой акции и получить бонус 5% за закупку компьютерной периферии брендов Acer, A4Tech Bloody, DIGMA, Оклик. Участвующие товары: мониторы, наушники с микрофоном, web-камеры, клавиатуры, мыши, коврики, разветвители, рюкзаки для ноутбука ...
Покупайте продукцию Systeme electric, участвующую в акции, и получайте кешбэк 5%. Чтобы получить кешбэк, необходимо выполнить условия программы, а также зарегистрироваться, указав свои данные: ФИО, компания, код клиента. Внимание! Бюджет программы ограничен, акция может быть закончена раньше ...
Уважаемые партнёры! Мы запускаем специальное предложение — снижение цен на ручные сканеры штрих-кода Datalogic Gryphon GD4520! Сканеры Datalogic GD4520 обеспечивают исключительную производительность благодаря передовому мегапиксельному датчику с белой подсветкой. Характеристики: • Тип сканера ...
Период: с 1 января по 30 июня 2026 г. (возможна досрочная остановка акции при исчерпании складских запасов). Участники программы: все партнёры OCS. За каждый проданный сервер партнёры получают фирменный набор брендированной одежды и аксессуаров NERPA Wear Pack — чтобы вы могли закрывать ...
Технологии автоматизации кадровой работы — первейшая область инвестиций для руководителей кадровых служб, отмечает Gartner, однако многие весьма сожалеют о совершенных ими покупках. Харш Кундулли (Harsh Kundulli), старший директор-аналитик HR-практики Gartner, делится своими соображениями о том, как правильно приоритизировать инвестиции при покупке HR-технологий, выстроить сильную стратегию автоматизации кадровой работы и избежать сожаления о совершенных покупках. Вопрос: Как избежать сожалений при покупке HR-технологий? Харш Кундулли: Самый верный путь — это создать всеобъемлющую стратегию внедрения HR-технологий и руководствоваться ею при принятии решений о покупке. Без крепкой, регулярно обновляемой стратегии организации лишь реагируют на возникающие потребности или кризис вместо того, чтобы планировать свои намерения. Как результат, они покупают много лишних, часто дорогостоящих технологий, которые плохо согласуются между собой, не принося желаемой отдачи в плане автоматизации и управления кадрами. Чтобы справиться с этой задачей, руководители кадровых служб должны выработать целостную ИТ-стратегию, которая включает четыре ключевых этапа (см. рис. 1): Сформулируйте целевые бизнес-результаты: Выработайте вИдение целей, составив список приоритетных бизнес-результатов, улучшений в кадровой работе и управлении персоналом, которых должна достичь организация с помощью HR-технологий, — таких как комфортность работы сотрудников, оптимизация затрат или гибкость управления ... читать далее.
Мы используем cookie-файлы, возможности LiveInternet, Яндекс.Метрики и SberAds для наилучшего представления нашего сайта в соответствии с Политикой обработки персональных данных. Если Вы согласны с этим, пожалуйста, нажмите кнопку «Принять». Продолжая пользоваться сайтом, Вы подтверждаете, что были проинформированы об использовании сайтом cookie-файлов, LiveInternet, Яндекс.Метрики и SberAds, и согласны с Политикой обработки персональных данных.
