30.11.2023 Новости, Итоги и тенденции, МенеджментТехнологии автоматизации кадровой работы — первейшая область инвестиций для руководителей кадровых служб, отмечает Gartner, однако многие весьма сожалеют о совершенных ими покупках. Харш Кундулли (Harsh Kundulli), старший директор-аналитик HR-практики Gartner, делится своими соображениями о том, как правильно приоритизировать инвестиции при покупке HR-технологий, выстроить сильную стратегию автоматизации кадровой работы и избежать сожаления о совершенных покупках. Вопрос: Как избежать сожалений при покупке HR-технологий? Харш Кундулли: Самый верный путь — это создать всеобъемлющую стратегию внедрения HR-технологий и руководствоваться ею при принятии решений о покупке. Без крепкой, регулярно обновляемой стратегии организации лишь реагируют на возникающие потребности или кризис вместо того, чтобы планировать свои намерения. Как результат, они покупают много лишних, часто дорогостоящих технологий, которые плохо согласуются между собой, не принося желаемой отдачи в плане автоматизации и управления кадрами. Чтобы справиться с этой задачей, руководители кадровых служб должны выработать целостную ИТ-стратегию, которая включает четыре ключевых этапа (см. рис. 1): Сформулируйте целевые бизнес-результаты: Выработайте вИдение целей, составив список приоритетных бизнес-результатов, улучшений в кадровой работе и управлении персоналом, которых должна достичь организация с помощью HR-технологий, — таких как комфортность работы сотрудников, оптимизация затрат или гибкость управления ...
читать далее.
