Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в маркетинговой акции «Вкусные условия». Участвующие бренды: Vitek, Hyundai, Rondell, Starwind. Фокусные продукты: вафельницы, тостеры, сэндвичницы, хлебопечи, кофемашины, электрические турки, капельные и рожковые кофеварки. Период действия акции: с ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в промопрограмме на всю линейку продукции Patriot. Закупая оборудование Patriot, вы накапливаете бонусы. По итогам акции накопленные бонусы выдаются в виде подарочных сертификатов различных розничных сетей по вашему выбору
Получите кешбэк 5% на закупку новых моделей мини-ПК CBR до 15 декабря^ Артикул 11039713 CBR DT-001 Артикул 11039714 CBR DT-002 Артикул 11111883 CBR DT-007 Артикул 11113650 CBR DT-008 В течение 10 дней после отгрузки заполните форму регистрации, указав свои данные: ФИО, код клиента, должность ...
Финансовый кризис никогда не происходит внезапно — его возникновению предшествуют известные факторы: снижение выручки, рост долгов, уменьшение спроса, потеря позиций на рынке. Консультируя представителей разных бизнес-сфер, я вижу, насколько важно системно увидеть проблему в момент, когда она еще не приобрела угрожающих масштабов и может быть решена путем принятия адекватных антикризисных мер. Грамотная диагностика позволяет вовремя определить наличие рисков — она является важнейшим инструментом преодоления как локальных, так и глобальных проблем. В статье поговорим о системе раннего обнаружения кризиса в компании и о показателях, которые важно анализировать нон-стоп, чтобы сохранить устойчивость и преуспеть. Что чаще всего становится причиной кризиса? Финансовый кризис — явление многофакторное, но основные причины можно разделить на несколько групп. Внутренние факторы, в том числе управленческие решения Главные «беды» внутреннего порядка — недостаточно развитая контрольная система и недостаточно проработанный мониторинг финансовой деятельности. Без внятной, прозрачной базы основных показателей — за месяц, квартал, год — управленцам сложно принимать взвешенные и верные решения. Для малых и средних предприятий, которые обладают меньшим запасом прочности, чем крупные, критически важен ежемесячный контроль основных показателей: регулярности платежей, кредитной нагрузки, объема выручки. Управленческие ошибки, которые могут привести к кризису, — это чаще всего ошибки ... читать далее.
