07.02.2000 Новости, Идеи и практики автоматизацииМонолог Юрия Глинского, исполнительного директора фирмы “Информконтакт”, glin@informcontact.ru (компания - разработчик системы ALFA):В своей деятельности мы сталкивались с набором конкретных задач в жизни холдингов, которые по большому счету можно разделить на два класса. Юрий Глинский: “Если мы хотим добиться реальной финансовой прозрачности, необходимой холдингу, то мы должны обеспечить ведение единой главной книги во всех филиалах”1. Финансовые, характеризующиеся желанием руководства знать: “Где мои деньги?” (если есть реальный хозяин или заинтересованная головная компания).Это прежде всего вопросы: какова себестоимость выпускаемой продукции, что сколько стоит, оправданны ли произведенные затраты, как проводятся взаиморасчеты, правильно ли привязаны финансовые результаты к видам бизнеса, филиалам и всему прочему, насколько пригодна финансовая отчетность для целей управления и т. п. К ним примыкают смежные вопросы: как ориентировать персонал на снижение затрат и повышение рентабельности бизнеса и как усилить финансовую дисциплину линейных подразделений.2. Логистические, отражающие намерение руководителей холдингов создать единую систему логистики (товародвижения). Эти задачи характерны как для производственных и производственно-сбытовых структур, так и для чисто сбытовых (торговых сетей).Финансовая задача напрямую связана с проблемой консолидации. Наша компания исходит из того, что было бы неплохо попытаться решить все задачи классического финансового управленческого ...
читать далее.
