03.10.2000  Новости, Идеи и практики автоматизации

В начале сентября компания Hewlett-Packard (Пало-Альто, шт. Калифорния) объявила о намерении приобрести консультационный бизнес фирмы PricewaterhouseCoopers (Нью-Йорк). Осуществление этой сделки даст еще один наглядный пример стирания и без того весьма размытых границ между стратегиями в области ИТ и бизнеса. Правда, для НР она чревата многими серьезными трудностями, которые послужат настоящим испытанием для всего процесса реорганизации компании.Пройдет еще немало недель, пока участники определят окончательные условия сделки, - если только они смогут договориться о ней. В случае же успешного исхода переговоров результат может быть драматическим. Объединение 30 тыс. консультантов в области управления и информационных технологий, которые сегодня работают в PricewaterhouseCoopers, с шеститысячной армией сотрудников НР, действующих в этой же сфере, способно существенно изменить ситуацию на данном сегменте рынка.Слияние может стать очередным звеном в цепи подобных сделок. Это - и совместное предприятие Avenade, организованное корпорацией Microsoft и фирмой Andersen Consulting, и приобретение фирмой Cap Gemini клиентуры консультационной компании Ernst & Young, действующей в области информационных технологий, и переход под крышу Compaq Computer корпорации Digital Equipment вместе с ее организациями обслуживания клиентов. Данный список, как считает Рэндалл, будет расширяться.Тем не менее к оценке планируемого приобретения наблюдатели подходят с некоторой долей настороженности и ... читать далее.