17.06.2003  Новости, Идеи и практики автоматизации

СЕМИНАРЫТатьяна Богатова  Для воплощения в жизнь стратегических планов компании ее руководитель должен ежедневно отслеживать ситуацию. Это, казалось бы, очевидное положение на деле способно поставить в тупик даже грамотного менеджера-практика. Каким образом можно реализовать столь правильный тезис, как превратить “стратегических планов громадье” в хорошо организованную работу рядовых исполнителей? Не пересчитывать же ежедневно все показатели деятельности фирмы; да и такие трудоемкие процедуры отнюдь не всегда способны дать нужный результат, к тому же надо еще уметь грамотно распорядиться грудой полученных цифр, чтобы оценить работу сотрудников и заинтересовать их в результатах своего труда.Мировая управленческая мысль уже выработала на этот счет ряд конкретных методик, связанных как с постановкой собственно системы управления на предприятии, так и с подкреплением ее информационными технологиями. Об одной из таких методик, опыте ее практического применения и соответствующих ИТ рассказали на семинаре “Современные технологии управления. Система информирования руководителя” специалисты корпорации “Парус”.Речь идет о так называемой системе сбалансированных показателей - Balanced ScoreCard (BSC). С ее помощью можно не только установить связь между стратегическими планами и ежедневной деятельностью компании, но и донести идеи стратегии до каждого сотрудника; при этом руководитель получает в свои руки качественный управленческий инструментарий, основанный на специально ... читать далее.