Уважаемые партнеры! Представляем вашему вниманию промопрограмму по офисной технике Office Kit. Бонусы до 6% можно получить за закупку уничтожителей документов, ламинаторов и брошюровщиков. Бонусы выплачиваются в виде подарочных сертификатов Ситилинка, либо начисляются на баланс компании ...
Покупай камеры Dahua — получи видеорегистратор или коммутатор в подарок. Покупай камеры Dahua из ассортимента, представленного в таблице 1, и получи в подарок видеорегистратор (NVR) или коммутатор. 1. При единоразовой покупке камер серии IPC-1439-IL — в подарок видеорегистратор серии NVR-1 ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции «Звучит выгодно!» Закупайте акционные товары в период действия акции и получите бонус 4 000 руб. за каждые 100 000 руб. отгрузок. Категории товаров, участвующие в акции: - Аудио видео техника Hyundai; - Наушники Hyundai; - ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в акции «Осторожно, не обожгитесь» и получить бонусы в размере 5%. Участвующие бренды: STARWIND, Hyundai, VITEK, Rondell. Фокусные продукты: микроволновые и мини-печи, индукционные плиты. Период действия акции: 03.02 – 03.03.26 Условия ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в маркетинговой акции «Оборот и динамика — твой билет в тропики!». Закупая в Merlion бытовую технику и посуду брендов VITEK, Hyundai, Starwind, Rondell, вы можете отправиться на «Восточные Гавайи» – Хайнань, тропический остров в Южно-Китайском ...
СЕМИНАРЫТатьяна Богатова Для воплощения в жизнь стратегических планов компании ее руководитель должен ежедневно отслеживать ситуацию. Это, казалось бы, очевидное положение на деле способно поставить в тупик даже грамотного менеджера-практика. Каким образом можно реализовать столь правильный тезис, как превратить “стратегических планов громадье” в хорошо организованную работу рядовых исполнителей? Не пересчитывать же ежедневно все показатели деятельности фирмы; да и такие трудоемкие процедуры отнюдь не всегда способны дать нужный результат, к тому же надо еще уметь грамотно распорядиться грудой полученных цифр, чтобы оценить работу сотрудников и заинтересовать их в результатах своего труда.Мировая управленческая мысль уже выработала на этот счет ряд конкретных методик, связанных как с постановкой собственно системы управления на предприятии, так и с подкреплением ее информационными технологиями. Об одной из таких методик, опыте ее практического применения и соответствующих ИТ рассказали на семинаре “Современные технологии управления. Система информирования руководителя” специалисты корпорации “Парус”.Речь идет о так называемой системе сбалансированных показателей - Balanced ScoreCard (BSC). С ее помощью можно не только установить связь между стратегическими планами и ежедневной деятельностью компании, но и донести идеи стратегии до каждого сотрудника; при этом руководитель получает в свои руки качественный управленческий инструментарий, основанный на специально ... читать далее.
