Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в маркетинговой акции «Вкусные условия». Участвующие бренды: Vitek, Hyundai, Rondell, Starwind. Фокусные продукты: вафельницы, тостеры, сэндвичницы, хлебопечи, кофемашины, электрические турки, капельные и рожковые кофеварки. Период действия акции: с ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в промопрограмме на всю линейку продукции Patriot. Закупая оборудование Patriot, вы накапливаете бонусы. По итогам акции накопленные бонусы выдаются в виде подарочных сертификатов различных розничных сетей по вашему выбору
Получите кешбэк 5% на закупку новых моделей мини-ПК CBR до 15 декабря^ Артикул 11039713 CBR DT-001 Артикул 11039714 CBR DT-002 Артикул 11111883 CBR DT-007 Артикул 11113650 CBR DT-008 В течение 10 дней после отгрузки заполните форму регистрации, указав свои данные: ФИО, код клиента, должность ...
Знает ли ваш персонал продаж, что такое ROI? Могут ли они объяснить, как рассчитать прибыли и убытки? Многие владельцы бизнеса полагают, что их служащие всё это знают, однако это может быть не так, и, как результат, компания работает не столь продуктивно и эффективно, как следовало бы, подчеркнул Дэвид Стелзл, владелец и учредитель фирмы Stelzl Visionary Learning Concepts, выступая на недавней конференции «Solution Provider 500», организованной изданием CRN/США. «Один владелец бизнеса рассказал мне: кто-то из его персонала думал, что в середине аббревиатуры P&L стоит "N"», - начал Стелзл свое выступление. Он дал пять советов из арсенала высокооплачиваемых консультантов, которые помогут VAR`ам успешно вести свой бизнес, несмотря на возможные трудности. Во-первых, сказал он, вы должны понять, что продаете заказчику одну из четырех вещей: ROI (отдачу на инвестиции), конкурентное преимущество, операционную эффективность или снижение рисков. Он привел в пример одного владельца бизнеса, который решил приобрести себе нового клиента - национальную сеть закусочных. Он пришел в местное заведение фастфуда и напросился поработать у них две недели без денег, чтобы изучить этот бизнес. «Они начинают разгрузку машин в 6 утра», - сказал Стелзл. Две недели спустя у него были готовы документы: где можно повысить эффективность работы. «Он позвонил в их главный офис и сказал: "Я займу 15 минут времени вашего руководителя и покажу вам некоторые удивительные вещи. Грузовик ... читать далее.
