13.08.2012 Новости, Идеи и практики автоматизации, ЭнергетикаНефтяная компания ТНК-BP и MOLGA Consulting, российская консалтинговая компания в сфере эффективности HR, объявили о завершении проекта по унификации базовых процессов управления персоналом в ТНК-BP. Отмечается, что в структуре ТНК-BP десятки добывающих, перерабатывающих и сбытовых предприятий в восьми крупнейших регионах России, где практически в каждом существует своя локальная специфика и особенности в подходах к управлению персоналом. Чтобы устранить различия и привести их к единообразию, было принято решение об унификации HR-процессов для всех предприятий компании. Главной целью проекта стало повышение эффективности управления бизнес-процессами HR за счет обеспечения их прозрачности, стандартизации и приведения к единому корпоративному уровню. Сообщается, что компания MOLGA Consulting провела полноценный цикл анализа текущей ситуации и предложили решение, которое, как ожидается, позволит минимизировать затраты на поддержку системы и повысить эффективность и прозрачность процессов работы с персоналом. На начальном этапе проекта было проведено обследование и анализ существующей системы управления персоналом и бизнес-процессов расчета заработной платы, кадрового учета, планирования и учета рабочего времени и управления организационным построением. По словам Анны Фейгиной, и.о. начальника отдела развития и поддержки SAP в ТНК-BP, “в ходе проекта было выявлено 1296 отличий в базовых HR-процессах и настройках системы, из них 836 корпоративного уровня, 457 локального и ...
читать далее.
