28.06.2012 Новости, Итоги и тенденции, Клиенты и подрядчики, Материальные ресурсы, Металлургия, Финансы, страхование, недвижимостьОсновными целями проекта являлись обеспечение высокого уровня управляемости компании, гибкости и прозрачности деятельности предприятия, состоящего из 6 независимых бизнес-направлений — производства алюминиевого профиля, теплиц, металлоконструкций, металлопроката, инструментального производства и предоставления услуг цинкования. В рамках проекта специалисты AFM Consulting автоматизировали все ключевые бизнес-процессы компании: бухгалтерский, налоговый и управленческий учет, казначейство, бюджетирование, управление материальными запасами, сбытовыми процессами, управление качеством и производственным контуром. Компания AFM Consulting разработала методологию себестоимости, произведя переход с модели полной себестоимости на модель direct costing, разработала методологию бухгалтерского и управленческого учета. В части внедрения производственного модуля системы Microsoft Dynamics AX были автоматизированы процессы ведения нормативно-справочной информации о спецификациях и технологических процессах производимой продукции и услуг, расчета плановой и фактической себестоимости, оперативного планирования, учета и анализа хода производства. Масштабы проекта характеризуют следующие параметры: количество одновременно работающих пользователей в системе — 120, общее количество пользователей — более 300 человек; объем номенклатурного справочника — более 100 000 позиций; количество обрабатываемых первичных складских документов (накладных, актов, журналов и т. п.) — ...
читать далее.
