20.03.2017  Мнения, Идеи и практики автоматизации, Менеджмент

Автоматизация бизнес-процессов нефтеперерабатывающей промышленности всегда была лакомым куском для системных интеграторов — подобные проекты можно было делать долго и за очень большие деньги. Но времена изменились: с одной стороны, из-за кризиса бизнес сейчас настроен на сокращение ИТ-бюджетов; с другой — значительно выросла компетенция специалистов на местах и стало необязательно по каждому поводу приглашать столичных консультантов. Так, специалистам ООО «Кубанская нефтегазовая компания» (ООО «КНГК-Групп») удалось осуществить интересный и уникальный проект на ООО «Ильский НПЗ» и предложить рынку автоматизированное ИТ-решение для реализации бизнес-процессов учета поступления и отгрузки нефтепродуктов. Не имея опыта внедрения такого рода систем, участники проекта разбирались с отдельными задачами по мере вникания в работу каждого подразделения и таким образом постепенно собирали всю мозаику, т. е. действовали в стиле Agile. В итоге этот подход оказался успешным — АСУ движения нефтепродуктов внедрена и работает. О том, как осуществлялся проект, директор по ИТ «КНГК-Групп» Иван Мищенко рассказал обозревателю PC Week Станиславу Макарову. PC Week: Расскажите вначале о самом бизнес-процессе... Иван Мищенко: На первом этапе из системы ЭТРАН (электронная транспортная накладная — автоматизированная система подготовки и оформления перевозочных документов на железнодорожные грузоперевозки ОАО «РЖД» по территории России) поступает информация о том, что на завод должен прибыть состав ... читать далее.