17.04.2007  Мнения, Идеи и практики автоматизации, Малый и средний бизнес

МАРГАРИТА ФУЗЕЕВА :ПРАКТИЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ ДЛЯ СМБ Успех любого начинания во многом определяется командой. Согласны? Думаю, возражений нет. В сложных проектах, которые должны быть реализованы в кратчайшие сроки с минимальными ресурсами, очень важно иметь сплоченный коллектив специалистов, объединенных общей идеей. Однако сформировать такую команду не просто, даже если руководителю проекта дадут возможность самому отбирать подходящих ему сотрудников.Вы скажете, что в реальной ситуации обычно "выбирать не приходится" и надо работать с теми, кого выделили.Не буду спорить. Более того, чем дальше мы углубляемся в дебри кадрового дефицита, тем чаще будем встречаться с необходимостью быстро подготовить нужного специалиста из того, кто есть, а не из того, кого хотелось бы.А вот теперь внимание! Я утверждаю, что практически любого сотрудника можно превратить в активного участника команды с горящими глазами, готового к неформализованной работе и бурному саморазвитию. Не верите? Давайте посмотрим, как это можно сделать. Не обещаю, что будет легко, но абсолютно реально.Прежде всего здесь нам понадобится схема наставничества, о которой я рассказывала в статье "Если что-то болит, значит, ты еще жив..." (PC Week/RE, N 33/2006, с. 30). Напомню ее основные положения.У сотрудника обязательно должен быть наставник, это - ключевая фигура предлагаемой схемы. В небольших командах (до семи человек) им может быть руководитель проекта или подразделения, для больших придется ... читать далее.