Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в акции «Бонусы под елкой!». Спешите получить бонус до 6% за закупку периферии Acer. Новым партнерам предусмотрен дополнительный бонус. В акции принимают участие: клавиатуры, мыши, коврики, наушники, презентеры, рюкзаки и сумки для ноутбука. Период ...
Уважаемые партнеры! Treolan предлагает вам принять участие в программе по телефонам Fanvil. Совершая закупку телефонов Fanvil в Treolan, вы можете получить подарочные карты федеральных сетей на ваш выбор. Для участия в программе необходимо зарегистрироваться
1 дилер, максимально увеличивший закупки продукции Бастион в период проведения акции в процентном соотношении к предыдущему периоду*, но не менее 2 000 000 руб., получит бонус 160 000 руб. 6 дилеров, максимально увеличившие закупки продукции Бастион в период проведения акции в процентном ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в маркетинговой акции! В период с 20.10 по 20.11.25 г. закупайте СВЧ и мини-печи Hyundai, Vitek и STARWIND и получите бонус до 400 руб. за каждую приобретенную позицию. - Минимальная сумма заказа – 100 единиц товара (любые позиции). - ...
Уважаемые партнеры! Спешим поделиться отличной новостью: мы запускаем акцию на популярное оборудование Newland, которое уже доступно прямо с нашего склада! Это прекрасная возможность оперативно обновить ваш парк техники и получить дополнительные преимущества. В рамках специального предложения мы ...
МАРГАРИТА ФУЗЕЕВА :ПРАКТИЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ ДЛЯ СМБ Успех любого начинания во многом определяется командой. Согласны? Думаю, возражений нет. В сложных проектах, которые должны быть реализованы в кратчайшие сроки с минимальными ресурсами, очень важно иметь сплоченный коллектив специалистов, объединенных общей идеей. Однако сформировать такую команду не просто, даже если руководителю проекта дадут возможность самому отбирать подходящих ему сотрудников.Вы скажете, что в реальной ситуации обычно "выбирать не приходится" и надо работать с теми, кого выделили.Не буду спорить. Более того, чем дальше мы углубляемся в дебри кадрового дефицита, тем чаще будем встречаться с необходимостью быстро подготовить нужного специалиста из того, кто есть, а не из того, кого хотелось бы.А вот теперь внимание! Я утверждаю, что практически любого сотрудника можно превратить в активного участника команды с горящими глазами, готового к неформализованной работе и бурному саморазвитию. Не верите? Давайте посмотрим, как это можно сделать. Не обещаю, что будет легко, но абсолютно реально.Прежде всего здесь нам понадобится схема наставничества, о которой я рассказывала в статье "Если что-то болит, значит, ты еще жив..." (PC Week/RE, N 33/2006, с. 30). Напомню ее основные положения.У сотрудника обязательно должен быть наставник, это - ключевая фигура предлагаемой схемы. В небольших командах (до семи человек) им может быть руководитель проекта или подразделения, для больших придется ... читать далее.
