Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в акции «Бонусы под елкой!». Спешите получить бонус до 6% за закупку периферии Acer. Новым партнерам предусмотрен дополнительный бонус. В акции принимают участие: клавиатуры, мыши, коврики, наушники, презентеры, рюкзаки и сумки для ноутбука. Период ...
Уважаемые партнеры! Treolan предлагает вам принять участие в программе по телефонам Fanvil. Совершая закупку телефонов Fanvil в Treolan, вы можете получить подарочные карты федеральных сетей на ваш выбор. Для участия в программе необходимо зарегистрироваться
1 дилер, максимально увеличивший закупки продукции Бастион в период проведения акции в процентном соотношении к предыдущему периоду*, но не менее 2 000 000 руб., получит бонус 160 000 руб. 6 дилеров, максимально увеличившие закупки продукции Бастион в период проведения акции в процентном ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в маркетинговой акции! В период с 20.10 по 20.11.25 г. закупайте СВЧ и мини-печи Hyundai, Vitek и STARWIND и получите бонус до 400 руб. за каждую приобретенную позицию. - Минимальная сумма заказа – 100 единиц товара (любые позиции). - ...
Уважаемые партнеры! Спешим поделиться отличной новостью: мы запускаем акцию на популярное оборудование Newland, которое уже доступно прямо с нашего склада! Это прекрасная возможность оперативно обновить ваш парк техники и получить дополнительные преимущества. В рамках специального предложения мы ...
Рабочее совещание... Всё идет нормально до тех пор, пока руководитель не начинает прессовать своего подчиненного: “Отвечай быстрее! Почему ты не можешь назвать конкретные цифры?! То, что ты говоришь, — абсолютная ерунда!” Конечно же сотрудник совсем теряется, в итоге — ничего хорошего из обсуждения не получилось… И уже не имеет значения, что именно этот специалист обладает отличными аналитическими способностями, что он не раз их демонстрировал в другой, более спокойной обстановке, — конкретно здесь и сейчас результат не достигнут. Или я ошибаюсь, и начальник получил то, что хотел, в очередной раз доказав себе, что его сотрудники ни на что не годятся и ему приходится всё делать самому? Да, я опять о том же — о цели конкретного, пусть даже маленького события. Хорошо бы научиться быстро прокручивать варианты и действовать оптимально. Если нужно доказать, что сотрудник ничего из себя не представляет и с ним следует расстаться, то можно сэкономить время и нервы обеих сторон и просто уволить без разборок. Если хочется сбросить пар, то сначала стоит вспомнить анекдот про грозного отца Вовочки, который так рьяно взялся за воспитание сына, что разбил единственную ложку о его лоб: “Ну и чем ты теперь будешь есть?”. А если нужен успех, то руководителю надо создавать такие условия для своих подчиненных, чтобы те выдали лучший результат, на который каждый из них способен. Многие мечтают о том, чтобы всегда с удовольствием идти на работу. Рассуждая о возможности ... читать далее.
