25.04.2008 Обзоры, Идеи и практики автоматизацииВ работе ИТ-директора велик разрыв между теорией и практикой. Но присмотритесь повнимательнее, и вы заметите, что он быстро сокращается Майк Габбей считает себя тактиком и вполне доволен такой ролью. Он является ИТ-директором компании Celadon Group, грузоперевозчика из Индианаполиса с оборотом 500 млн. долл., и основное внимание уделяет повышению эффективности текущих операций. Габбей знает, что его подход считается устаревшим. Сегодня все авторитеты в области применения ИТ в бизнесе настаивают на том, что ИТ-руководители должны уделять больше внимания стратегическим целям. “Я читаю статьи, — сказал он. — Но, честно говоря, я не тот человек, который нужен для выхода на новые рынки”. Это не означает, будто Габбей не пользуется авторитетом. Он является ветераном Celadon с 10-летним стажем, подчиняется непосредственно генеральному директору Стиву Расселу и участвует в еженедельных совещаниях руководителей компании. Тем не менее он считает, что приносит пользу главным образом благодаря тому, что уделяет основное внимание традиционным задачам ИТ-директора. Именно этому он отдает свое время и силы. “Я всегда смотрю на рынок через призму технологий, чтобы найти способы повышения эффективности нашего бизнеса”, — отметил он. Судя по результатам исследований, Габбей далеко не одинок. Консультанты, авторы книг и СМИ (журнал CIO Insight здесь не исключение) твердят о важности стратегической ориентации. Большинство компаний заявляют, что ИТ имеют стратегическое ...
читать далее.
