С 12 января по 31 марта покупайте мониторы PHILIPS-AOC и получите возможность отправиться в увлекательное путешествие! Ваучеры на путешествие получат 10 партнеров, сделавших наибольший объем закупок за период проведения программы
Покупайте продукцию GP в период акции и получайте бонусы по схеме: Сумма отгрузки, в руб. Фиксированный бонус, в руб. 50 000 – 149 999 - 3 000 150 000 – 299 999 - 8 000 300 000 – 399 999 - 15 000 более 400 000 - 25 000 Регистрация обязательна! Чтобы получить бонус, вам необходимо ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции «Подключаем бонусы». Закупайте сетевое оборудование Digma в период действия акции и получите бонус 4 000 руб. за каждые 100 000 руб. отгрузок. Период действия акции: 01 февраля – 31 марта 2026 г.* За подробной ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции «Подключаем бонусы». Закупайте сетевое оборудование Digma в период действия акции и получите бонус 4 000 руб. за каждые 100 000 руб. отгрузок. Период действия акции: 01 февраля – 31 марта 2026 г.* За подробной ...
Закупите продукцию брендов BEKO, Indesit, Hotpoint, Stinol за период проведения программы и получите главный приз – поездку на космодром Байконур на двоих! Станьте очевидцем запуска ТГК «Прогресс МС- 36»
В течение последнего года компания IDS Scheer, один из ведущих игроков рынка средств BPM (Business Process Management), провела в Западной Европе и в России ряд исследований, в которых изучала практику применения BPM-решений корпоративными клиентами, и недавно представила результаты. Но прежде чем перейти к их обсуждению, напомним, что термин BPM появился в середине 90-х годов применительно к новой на тот момент концепции процессно-ориентированного управления предприятием, которая тогда позиционировалась как более эффективная альтернатива традиционной иерархически-функциональной схеме функционирования компании в динамично развивающейся ситуации на рынке. Примечательно, что поначалу BPM в общем-то не рассматривалась в связке с информационными технологиями: ИТ в этом управленческом подходе присутствовали исключительно в качестве вспомогательных инструментов для построения модели предприятия без особой привязки к имеющимся на нем компьютерным системам. Лишь в начале нынешнего десятилетия понятие BPM проникло в ИТ-сферу и стало обозначением, по сути, одного из ключевых концептуально-технологических направлений развития ИТ. Говоря о причинах интереса к ИТ-аспектам BPM, нужно в первую очередь сказать о росте популярности данной управленческой концепции, которая все шире стала применяться на различных уровнях функционирования компании (от топ-менеджмента до реализации простейших деловых операций). Конечно, объективной основой является желание повысить эффективность работы и ... читать далее.
