10.02.2017  Экспертиза, Идеи и практики автоматизации

Сейчас модно говорить о таком явлении, как цифровая трансформация. Обычно под ним подразумевается готовность компании следовать современным тенденциям, то есть максимально вовлекать в работу новейшие ИТ-модели и решения. По этому пути уже пошло множество компаний, но нужно учитывать, что сделать это крайне непросто. Осуществление любого ИТ-проекта без четкого понимания его целей сопряжено с большими рисками, что уж говорить о рисках, которые грозят компании при смене ИТ-стратегии. И если ваша компания всё же решила трансформироваться, то почему бы во избежание собственных ошибок не воспользоваться накопленным опытом? По мнению Флориана Грюна из PwC, выраженном им на портале InformationWeek, существует несколько условий, которые в явственном виде указывают на то, что проект трансформации грозит обернуться неудачей: — если новая бизнес-стратегия не проработана до деталей и не опирается на мнение координаторов вовлеченных в проект подразделений; — если сотрудники ИТ-подразделения не до конца понимают свою роль в проекте или не знают, какими средствами могут помочь ему; — если ответственные за проработку деталей проекта руководители рабочих групп начинают перебирать на себя дополнительные полномочия или выбиваться из рабочего графика; — если не утверждён план финансирования проекта. Грюн уверен, что не имея представления о целях преобразования организации, за работу лучше не браться. Далеко ходить за примерами неудач не нужно: недавно одна из компаний пережила череду запусков и ... читать далее.