Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции Yealink «Бонус на связи!». Период действия акции: 01 декабря 2025 г. – 31 декабря 2025 г. – За закупку IP-телефонов и гарнитур Yealink вам будут начисляться бонусы. – Для каждой модели предусмотрен ...
Уважаемые партнеры! Treolan предлагает вам принять участие в программе по продукции Netac. Совершая покупку продукции Netac в Treolan, вы можете получить подарочные сертификаты федеральных сетей на ваш выбор. Для участия в программе необходимо зарегистрироваться
Предновогодняя распродажа Datalogic стартовала! Специальное предложение до конца 2025 года — на ручные и стационарные сканеры Datalogic действуют эксклюзивные цены! Прямо сейчас к оперативной отгрузке со склада PROWAY доступны: Ручной беспроводной сканер Datalogic QuickScan QBT2500-BK-BTK1 Данная ...
Получите кешбэк 5% на закупку новых моделей корпусов CBR до 8 декабря: CBR V201 — 260 x 165 x 353 мм, 2×HDD + 2×SSD, видеокарта до 250 мм, 2×USB 2.0; CBR V203 — 260 x 165 x 353 мм, 2×HDD + 2×SSD, видеокарта до 250 мм, USB 2.0, USB 3.0; CBR V205 — 260 x 165 x ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в промопрограмме по продукции НИИ «Масштаб». Покупая хотя бы одну лицензию виртуализации, а также любые другие решения НИИ Масштаб в Treolan, вы получаете подарочный сертификат на ваш выбор. Для участия в программе необходимо зарегистрироваться
Сейчас модно говорить о таком явлении, как цифровая трансформация. Обычно под ним подразумевается готовность компании следовать современным тенденциям, то есть максимально вовлекать в работу новейшие ИТ-модели и решения. По этому пути уже пошло множество компаний, но нужно учитывать, что сделать это крайне непросто. Осуществление любого ИТ-проекта без четкого понимания его целей сопряжено с большими рисками, что уж говорить о рисках, которые грозят компании при смене ИТ-стратегии. И если ваша компания всё же решила трансформироваться, то почему бы во избежание собственных ошибок не воспользоваться накопленным опытом? По мнению Флориана Грюна из PwC, выраженном им на портале InformationWeek, существует несколько условий, которые в явственном виде указывают на то, что проект трансформации грозит обернуться неудачей: — если новая бизнес-стратегия не проработана до деталей и не опирается на мнение координаторов вовлеченных в проект подразделений; — если сотрудники ИТ-подразделения не до конца понимают свою роль в проекте или не знают, какими средствами могут помочь ему; — если ответственные за проработку деталей проекта руководители рабочих групп начинают перебирать на себя дополнительные полномочия или выбиваться из рабочего графика; — если не утверждён план финансирования проекта. Грюн уверен, что не имея представления о целях преобразования организации, за работу лучше не браться. Далеко ходить за примерами неудач не нужно: недавно одна из компаний пережила череду запусков и ... читать далее.
