10.07.2017  Экспертиза, Идеи и практики автоматизации

Концепция объединения приложений, инфраструктуры и бизнес-процессов и предоставления их «как сервисов» получила развитие быстрее, чем ожидалось. Не так давно считалось, что «как сервис» не является зрелой моделью предоставления бизнес-процессов и ИТ. Проведенное в 2015 г. исследование этого вопроса однозначно свидетельствовало: 68% опрошенных покупателей сервисов считали, что важнейшие корпоративные процессы не будут предоставляться в качестве сервисов еще в течение пяти или более лет. Однако концепция объединения приложений, инфраструктуры и бизнес-процессов и предоставления их «как сервисов» получила развитие гораздо быстрее, чем ожидалось. Всего год спустя, в конце 2016 г., второе исследование, проведенное фирмой HfS Research, обнаружило, что 56% руководителей бизнеса намерены приступить к использованию модели «как сервис» в течение двух лет. Почему произошла такая внезапная смена взглядов? Мы выявили пять причин ускоренного превращения модели «как сервис» в наиболее подходящий способ предоставления доступа. 1. Конкуренция. Использующие модель «как сервис» компании процветают. Те, которые ее не используют, все чаще задумываются, почему они ставят себя в неблагоприятные условия конкуренции. 2. Гибкость. Считается, что глобальная экономика обладает большей неопределенностью, чем в любое другое время после Второй мировой войны. Компаниям необходимо иметь возможность сразу реагировать на быстро меняющиеся условия. А что подходит для этого лучше, чем модель «как сервис»? 3 ... читать далее.