30.12.2020 Экспертиза, Идеи и практики автоматизации, МенеджментВ последние годы на фоне таких актуальных тем, как цифровая трансформация, большие данные, искусственный интеллект, машинное обучение и облачные вычисления, вопросы внедрения и развития ERP-решений как бы ушли на второй план. Тем не менее возможность бесшовной, сквозной интеграции функций и данных, стандартизация бизнес-процессов в разных регионах и подразделениях, обеспечиваемые ERP-системами, делают их фундаментальным активом множества компаний. Большинство проектов по внедрению ERP реализуется с использованием линейного, последовательного «водопадного» (waterfall) подхода. Иногда при этом проект, включающий длительные этапы проектирования, разработки спецификаций и проектной документации, растягивается на несколько лет, а его результат не соответствует реальным изначальным желаниям руководства. Не говоря уже о том, что такие пожелания в условиях набирающей обороты стратегии цифровой трансформации могут в ходе проекта существенно меняться. Не удивительно, что все больше внимания привлекает возможность перехода от статичной методологии waterfall к более гибкой и динамичной Agile, хорошо зарекомендовавшей себя в проектах заказной разработки ПО. Достоинства Agile Подход Agile позволяет разбить весь объем функциональности ERP-системы на наборы функций, которые небольшие команды могут реализовывать в так называемых спринтах — коротких этапах длительностью 2-3 недели, включающих несколько итераций, в которых учитываются замечания и пожелания конечных пользователей. Такой ...
читать далее.
