21.03.2022  Экспертиза, Идеи и практики автоматизации, Менеджмент

Директор по стратегии Accenture Бхаскар Гош, а также его коллеги, управляющий директор по стратегии автоматизации и внедрению изменений Гаятри Паллаил и глобальный руководитель по автоматизации Раджендра Прасад, рассказывают на портале InformationWeek о пяти основных шагах, которые помогут компаниям привнести контроль, стратегию, а также структурировать свои проекты интеллектуальной автоматизации (ИА). Многие организации рассматривают автоматизацию как решение, позволяющее повысить ценность и эффективность бизнес-процессов. Однако, несмотря на широкие перспективы ИА, внедрение ее для многих компаний это по-прежнему непреодолимое препятствие. Недавнее исследование Accenture подчеркивает, насколько важна стала автоматизация для успеха и устойчивого роста бизнеса. В последнее время цель ИТ-отдела формулируется следующим образом: «делать больше с меньшими затратами». В мире ограниченных бюджетных ресурсов, организационных ИТ-возможностей и внимания руководства определение того, как автоматизация вписывается в архитектуру ИТ, может стать серьезной проблемой. Если руководство серьезно настроено на реализацию потенциала ИА, необходимо найти способ определения возможностей, основанный на данных. Исходя из того, что мы наблюдали в большинстве случаев, можно выделить следующие основные шаги. 1. Найдите свою путеводную звезду Первым шагом является определение приоритетов автоматизации с точки зрения того, что сделает предприятие более успешным. Будет ли это создание новых предложений ... читать далее.