24.10.2009  Экспертиза, ИТ-стратегия, Химия и нефтехимия, фармацевтика

Это интервью с руководителем ИТ в крупном российском холдинге пришлось опубликовать анонимным. К сожалению, нюансы внутренней политики не позволили его согласовать, но суть дела от этого не изменилась и все же может, как кажется, представлять интерес. Intelligent Enterprise: Какие изменения произошли в холдинге в отношении развития и поддержки бизнес-приложений в текущем году? ИТ-директор: В прошлом году мы защитили ИТ-стратегию, в которой изложена многокомпонентная модель нашего взгляда на бизнес и соответствующая ей модель ИТ-системы. В ней мы выделили несколько функциональных областей и каждую развиваем по определенной программе. В текущем году был проведен пересмотр стратегии, переопределены цели, акценты и приоритеты. Наивысший приоритет получили проекты и программы, которые обеспечивают точность и адекватность управления в этих сложных финансовых условиях. Это ERP-системы, на которых у нас реализовано управление основной деятельностью, и системы формирования отчетности. На предприятиях при этом остаются и унаследованные системы, в том числе 1С, самописные приложения, да и множество других продуктов. Будущая судьба их нам ясна, но сейчас не время для значительных изменений. Сейчас имеет высший приоритет проект получения адекватной управленческой информации, выполняемый на Hyperion. Важным новым направлением стало управление цепочками поставок. Это работа в стадии инициализации. Здесь много методологических вопросов, продукт еще не выбран, но через несколько месяцев ... читать далее.