01.07.2010 Экспертиза, Идеи и практики автоматизацииМожно смело сказать, что команда New Orleans Saints имела игровой план еще до открытия Суперкубка по американскому футболу в нынешнем году. Она была верна этому плану и выполнила его, а потому стала чемпионом. Я рекомендую и вам последовать примеру Saints и взять будущее в свои руки. Разработайте план своей игры, который содержит главное: что, когда и как вы должны сделать, чтобы достичь своих целей. Это позволит четко направить ваш бизнес — так, чтобы другие не могли вам помешать. Вот четыре шага, которые помогут вам создать такой план. Шаг 1: Сформулируйте план на бумаге. Первый шаг в создании корпоративного плана довольно прост, и тем не менее большинство руководителей им пренебрегают: сформулируйте свои мысли на бумаге. Если план есть только у вас в голове, то это не план, а мысль о нем. Мысли не имеют деловой ценности, пока не сформулированы на бумаге. Написание плана преследует три цели: начать мыслительный процесс, вселить уверенность в персонал и составить перечень конкретных действий и результатов. Шаг 2: Обдумайте все пункты. Когда менеджер создает план работы, он должен сосредоточиться на желаемых результатах и действиях, которые позволят достичь этих целей. Такой прицел и мыслительный процесс полезны сами по себе. Они дают основу, чтобы проанализировать, что сработало, а что нет, что работает для других и т. д. Кроме того, создавая план, вы обретаете большую уверенность в успехе и, следовательно, желание действовать, что очень важно. Рабочий план — ...
читать далее.
