Актуальные темы
BYTE/Россия
IT Channel News
Intelligent Enterprise/RE
itWeek
Бестселлеры ИТ-рынка

Спецпредложения

Счастливый бонус от Pinebro

Счастливый бонус от Pinebro

Уважаемые партнеры! Представляем вашему вниманию маркетинговую акцию по мониторам Pinebro. Период действия акции: 20 февраля - 22 марта 2024г. Описание: - За закупку любого монитора Pinebro из списка фокусной продукции вам начисляется бонус 300, 400, 500 рублей. - Программа накопительная. - После ...
Призовые мониторы IRBIS
Весенний рибейт от Systeme Electric
Aпгрейд моноблоков IRBIS
Купить, нельзя упустить!
POWERCOM: при закупке продукции дарим бонусы!

POWERCOM: при закупке продукции дарим бонусы!

В Merlion проходит акция POWERCOM. Приглашаем к участию! С 15 февраля по 30 апреля 2024г. при закупке продукции POWERCOM вам будут начисляться бонусы на ваш выбор - на баланс компании или выдаваться в виде сертификатов розничных сетей. Акция действует на весь ассортимент производителя: источники ...
Systeme Electric: Бонусная энергия
Устройства печати с выгодой от Avision!
Неиссякаемый источник энергии от CHALLENGER!
KRAFT: ПОДАРОЧНАЯ КАРТА С КАЖДОЙ СТИРАЛЬНОЙ МАШИНОЙ!
Построй будущее вместе с ASUS!

Построй будущее вместе с ASUS!

В период проведения программы, для дилеров установлены индивидуальные планы на закупку материнских плат ASUS. При выполнении индивидуальных планов, дилер получает приз: 1) Для участия в акции вам необходимо зарегистрироваться , указав свои данные: ФИО, компания, код клиента. В теме письма ...
Delta Battery: в феврале цены тают!
Товар месяца: внешние SSD Transcend
Gigabyte – качество, проверенное временем!
Картриджи для всех от NV Print!
Внимание к деталям с Buro!

Внимание к деталям с Buro!

Условия получения призов: • 2 дилера, максимально увеличившие продажи продукции Buro, в период проведения акции в процентном соотношении к предыдущему периоду*, но не менее 200 000 руб. получит бонус 10 000 руб.; • 2 дилера, максимально увеличившие продажи продукции Buro, в период ...
Бери 10, получай 11-ю в подарок!
Колонки Tronsmart: «10+1»
Бонусы за моноблоки Acer
Pantum: каждый 10-й картридж - в подарок!
Спец-цены на вытяжки ELIKOR

Спец-цены на вытяжки ELIKOR

С 16 января по 5 февраля покупайте вытяжки ELIKOR по сниженным ценам! Розничные цены для конечных покупателей также снижены
Отличное начало года с Filum!
Алло! Это бонусы от Fanvil?
Новогодний бум с Defender!
Мультивендорная акция «Кешбэк за заказ ПО»
12345Все

Десять слагаемых эффективной оценки работы сотрудников

18.12.2012  Экспертиза, Менеджмент

Как CIO, скажите, как вы воспринимаете ежегодный аудит эффективности сотрудников — как возможность вдохновить коллег на достижение лучших результатов или как досадную обязанность? Возможно, вы склоняетесь ко второму варианту, как и ваши подчиненные. Фактически 55% сотрудников признают, что при проведении ежегодных аудитов эффективности сотрудников используются неточные данные, а 25% охарактеризовали итоговые аудиты как одно из самых худших мероприятий, в которых они участвуют — об этом свидетельствуют исследования. Согласно полученным в ходе таких исследований данным, максимум четыре из десяти организаций проводят качественный аудит эффективности сотрудников. К счастью, эта процедура далеко не всегда бывает рутинной и бесполезной. В одной из глав книги Talent Leadership: A Proven Method for Identifying and Developing High-Potential Employees (издательство Amacom) приведены практические рекомендации относительно проведения успешной оценки эффективности сотрудников. Автор книги Джон Маттон доказывает, что такая инициатива служит полезным инструментом мотивации персонала ИТ-отдела на повышение качества работы и прекрасно отражает ваши лидерские качества. Маттон является президентом компании JohnMattonePartners, мирового лидера в области консалтинга в сфере лидерских навыков. Он также преподает в ... читать далее.

1. Круглогодичный процесс.  Не ждите конца года, чтобы оценить работу сотрудников. Делайте заметки о качестве их работы в течение всего года.
1. Круглогодичный процесс. Не ждите конца года, чтобы оценить работу сотрудников. Делайте заметки о качестве их работы в течение всего года.
2. Комплексная проверка.  Собирайте информацию и формальные отзывы от широкого круга вышестоящих сотрудников, коллег, подчиненных, партнеров и заказчиков.
2. Комплексная проверка. Собирайте информацию и формальные отзывы от широкого круга вышестоящих сотрудников, коллег, подчиненных, партнеров и заказчиков.
3. Подходящий момент.  Планируйте сессию оценки эффективности на дату и время, когда ни вам, ни сотруднику не придется отвлекаться на какие-либо проекты.
3. Подходящий момент. Планируйте сессию оценки эффективности на дату и время, когда ни вам, ни сотруднику не придется отвлекаться на какие-либо проекты.
4. Самооценка.  Давайте каждому сотруднику по крайней мере неделю на проведение самостоятельной оценки своей работы. Будьте точны в рекомендациях относительно того, что должна включать себя эта оценка (например, оценка влияния работы сотрудника на общую э
4. Самооценка. Давайте каждому сотруднику по крайней мере неделю на проведение самостоятельной оценки своей работы. Будьте точны в рекомендациях относительно того, что должна включать себя эта оценка (например, оценка влияния работы сотрудника на общую э
5. Отключение.  Необходимо выключить все устройства в течение всей сессии аудита. Не отвечайте на телефон, не проверяйте почту. Сконцентрируйтесь на аудите.
5. Отключение. Необходимо выключить все устройства в течение всей сессии аудита. Не отвечайте на телефон, не проверяйте почту. Сконцентрируйтесь на аудите.
6. Правильное место.  Постарайтесь проводить аудит на нейтральной территории, например, в переговорной — сотрудники могут некомфортно чувствовать себя в вашем кабинете.
6. Правильное место. Постарайтесь проводить аудит на нейтральной территории, например, в переговорной — сотрудники могут некомфортно чувствовать себя в вашем кабинете.
7. Личное присутствие.  Старайтесь проводить аудит лично, даже если сотрудник работает в другом месте.
7. Личное присутствие. Старайтесь проводить аудит лично, даже если сотрудник работает в другом месте.
8. Никаких разговоров о деньгах.  Уточните, что вопросы денежного вознаграждения не будут обсуждаться во время аудита — целью вашей встречи является оценка эффективности работы и определение бизнес-целей.
8. Никаких разговоров о деньгах. Уточните, что вопросы денежного вознаграждения не будут обсуждаться во время аудита — целью вашей встречи является оценка эффективности работы и определение бизнес-целей.
9. Вопросы к размышлению.  Вопросы типа “Что вы думаете насчет…” могут служить началом продуктивной дискуссии.
9. Вопросы к размышлению. Вопросы типа “Что вы думаете насчет…” могут служить началом продуктивной дискуссии.
10. Обсуждение поставленных целей/  Разработайте совместный план выполнения поставленных задач.
10. Обсуждение поставленных целей/ Разработайте совместный план выполнения поставленных задач.
  


Рекомендовано к прочтению


Gartner прогнозирует противоречивые тенденции внедрения генеративного ИИ в клиентском обслуживании и поддержкеGartner прогнозирует противоречивые тенденции внедрения генеративного ИИ в клиентском обслуживании и поддержке
Согласно прогнозу Gartner, к 2027 году 30% компаний списка Fortune 500 консолидируют послепродажное взаимодействие с клиентами, такое как расширение услуг, сервисное обслуживание, обеспечение успеха и продление договоров, в единую должностную позицию сотрудников, работающих с клиентской базой ...

Управление ИТ-активами в малом и среднем бизнесе: ITSM или ITAM?Управление ИТ-активами в малом и среднем бизнесе: ITSM или ITAM?
Как правило, управлять ИТ-активами предлагается с помощью методологии ITAM — IT Asset Management. Этот метод связывает ИТ-активы с договорной и финансовой информацией, чтобы компания могла учитывать общие затраты. Однако на нашей практике ITAM может быть слишком трудозатратен для малого и среднего ...

Gartner: юротделам и службам комплаенс-контроля станет труднее набрать сотрудников с нужными цифровыми навыкамиGartner: юротделам и службам комплаенс-контроля станет труднее набрать сотрудников с нужными цифровыми навыками
Как показало недавнее исследование Gartner, руководители служб юридического сопровождения и комплаенс-контроля больше всего озабочены растущей нехваткой сотрудников с нужными цифровыми навыками. Согласно сентябрьскому опросу 179 руководителей этих служб, для 65% респондентов дефицит таких знаний ...

Gartner: к 2026 году одна лишь идентификация по биометрии лица станет ненадежной из-за дипфейков, создаваемых с помощью ИИGartner: к 2026 году одна лишь идентификация по биометрии лица станет ненадежной из-за дипфейков, создаваемых с помощью ИИ
К 2026 году вследствие роста атак с использованием дипфейков, созданных искусственным интеллектом, 30% компаний будут считать ненадежной одну лишь идентификацию по биометрии лица, говорит Gartner. «За минувшее десятилетие было несколько прорывов в развитии искусственного интеллекта, которые ...

Управление командой как игра в хоккейУправление командой как игра в хоккей
Темп и культуру бизнесу зачастую задает руководитель. Успешные компании — это всегда сильные, организованные игроки под управлением главного вдохновителя и основателя. Алексей Хахин, российский хоккеист, тренер и предприниматель в области спорта, сравнивает управление бизнесом с игрой в хоккей ...
     
Сможет ли ИИ революционизировать управление инфраструктурой дата-центров?
Волнение по поводу применения искусственного интеллекта в управлении инфраструктурой центров обработки данных (DCIM) вполне понятно, но операторам пока не стоит рассчитывать на трансформационные изменения, пишет на портале Data Center Knowledge независимый аналитик Кристофер Тоцци. В наши дни ...

ERP в потоке перемен: прогноз на 2024 годERP в потоке перемен: прогноз на 2024 год
Системное импортозамещение ПО, усиление активности государства в процессе создания российских корпоративных ИТ-систем и постепенный рост доли отечественных решений — далеко не полный перечень факторов, влияющих на российский рынок ERP-систем. В данной статье представлена полная картина трендов и ...

Симбиоз интеграции и наблюдаемости данных в эпоху ИИСимбиоз интеграции и наблюдаемости данных в эпоху ИИ
Наблюдаемость данных — это возможность всестороннего мониторинга и понимания поведения данных в системе. Не ограничиваясь мониторингом данных, она обеспечивает прозрачность аспектов конвейера данных в реальном времени. К ним относятся качество, использование ресурсов, операционные показатели ...

Платформенный инжиниринг: развернуть за четыре недели или похоронитьПлатформенный инжиниринг: развернуть за четыре недели или похоронить
При развертывании платформенного инжиниринга создать минимально жизнеспособную платформу (MVP) нужно не более чем за четыре недели, чтобы избежать задержек и миллионных трат, которые губят большинство провальных инициатив в этой области, пишет на портале The New Stack Каспар фон Грюнберг ...

Accenture: роль CIO снова меняется
Чтобы справиться с темпом перемен, который обещает 2024 г., директорам по информационным технологиям (CIO) необходимо укрепить лидерские аспекты своей роли. Кенраад Шелфаут, старший управляющий директор, руководитель направления глобальной технологической стратегии и консалтинга Accenture ...

Лидеры читательского рейтинга

Подборка по дате

Февраль 2024
ПнВтСрЧтПтСбВс
   1234
567891011
12131415161718
19202122232425
26272829   

© 1991–2024 АО «СК ПРЕСС». 109147 г. Москва, ул. Марксистская, 34, строение 10. Телефон: +7 495 974-22-60. Факс: +7 495 974-22-63. Электропочта: itrn@itrn.ru.
Версия 19.6. Создание сайта — студия iMake.