В MERLION действует акция по продукту Veeam Backup Essentials Universal Subscription. Двое лучших партнеров, закупивших наибольшее количество подписок, по итогам акции получат сертификаты магазина «Ситилинк» номиналом 38 000 рублей каждый. Минимальный порог закупок для участия в акции - 3000 USD ...
Компания Landata совместно с компанией Eaton объявляет о седьмом этапе программы по трехфазным ИБП Eaton 93E Срок действия программы: 22 апреля – 31 декабря 2021 года, промежуточные итоги подводятся каждый квартал Условия программы: Закупая в период действия программы трехфазные ИБП, вы получаете ...
Уважаемые партнеры! Этой весной мы приглашаем вас принять участие в промопрограмме по закупке оборудования со склада MERLION. В период с 1 апреля до 30 июня покупайте серверы со склада и получайте удвоенную память в подарок*. Акция действует при покупке VFY сервера со склада и позволяет получить ...
С 7 апреля по 7 июня приобретайте продукцию JBL, указанную в таблице и получайте бонусы. Бонусы выдаются при покупке товара от 10 штук за время акции, в соответствии с бонусной сеткой
Уважаемые партнеры! Компания Treolan совместно с компанией Hewlett Packard Enterprise приглашает вас принять участие в маркетинговой программе по серверному и СХД оборудованию HPE. Закупайте серверы и СХД оборудование НРЕ со склада компании Treolan и накапливайте баллы. По итогам программы вы ...
Как CIO, скажите, как вы воспринимаете ежегодный аудит эффективности сотрудников — как возможность вдохновить коллег на достижение лучших результатов или как досадную обязанность? Возможно, вы склоняетесь ко второму варианту, как и ваши подчиненные. Фактически 55% сотрудников признают, что при проведении ежегодных аудитов эффективности сотрудников используются неточные данные, а 25% охарактеризовали итоговые аудиты как одно из самых худших мероприятий, в которых они участвуют — об этом свидетельствуют исследования. Согласно полученным в ходе таких исследований данным, максимум четыре из десяти организаций проводят качественный аудит эффективности сотрудников. К счастью, эта процедура далеко не всегда бывает рутинной и бесполезной. В одной из глав книги Talent Leadership: A Proven Method for Identifying and Developing High-Potential Employees (издательство Amacom) приведены практические рекомендации относительно проведения успешной оценки эффективности сотрудников. Автор книги Джон Маттон доказывает, что такая инициатива служит полезным инструментом мотивации персонала ИТ-отдела на повышение качества работы и прекрасно отражает ваши лидерские качества. Маттон является президентом компании JohnMattonePartners, мирового лидера в области консалтинга в сфере лидерских навыков. Он также преподает в ... читать далее.
1. Круглогодичный процесс. Не ждите конца года, чтобы оценить работу сотрудников. Делайте заметки о качестве их работы в течение всего года.
2. Комплексная проверка. Собирайте информацию и формальные отзывы от широкого круга вышестоящих сотрудников, коллег, подчиненных, партнеров и заказчиков.
3. Подходящий момент. Планируйте сессию оценки эффективности на дату и время, когда ни вам, ни сотруднику не придется отвлекаться на какие-либо проекты.
4. Самооценка. Давайте каждому сотруднику по крайней мере неделю на проведение самостоятельной оценки своей работы. Будьте точны в рекомендациях относительно того, что должна включать себя эта оценка (например, оценка влияния работы сотрудника на общую э
5. Отключение. Необходимо выключить все устройства в течение всей сессии аудита. Не отвечайте на телефон, не проверяйте почту. Сконцентрируйтесь на аудите.
6. Правильное место. Постарайтесь проводить аудит на нейтральной территории, например, в переговорной — сотрудники могут некомфортно чувствовать себя в вашем кабинете.
7. Личное присутствие. Старайтесь проводить аудит лично, даже если сотрудник работает в другом месте.
8. Никаких разговоров о деньгах. Уточните, что вопросы денежного вознаграждения не будут обсуждаться во время аудита — целью вашей встречи является оценка эффективности работы и определение бизнес-целей.
9. Вопросы к размышлению. Вопросы типа “Что вы думаете насчет…” могут служить началом продуктивной дискуссии.
10. Обсуждение поставленных целей/ Разработайте совместный план выполнения поставленных задач.
