Уважаемые партнеры! Предлагаем вам принять участие в маркетинговой программе diHouse по продуктам Microsoft® Office «Игра на опережение», действующей в период с 12 апреля по 30 июня 2019г. Современный мир технологий богат и разнообразен. Каждый день рождаются оригинальные идеи, разрабатываются ...
Компания «Айсо-дистрибьюция» приглашает Вас принять участие в акции «На одной волне», которая стартует 5 апреля и продлится до 5 июля 2019 г. Зарегистрируйтесь для участия в программе, закупите оборудование EATON в размере от 40 тыс. долл. и примите участие в розыгрыше поездки на самое глубокое ...
Уважаемые партнеры, приглашаем вас принять участие в промо-программе по ноутбукам Lenovo,которая проходит в компании diHouse в период с 4 апреля по 28 июня в компании diHouse. По итогам программы, 6 партнеров, показавших наилучшие результаты по закупкам акционного товара,проведут weekend в ...
с 1 апреля по 1 июня 2019 Приз победителям - увлекательная поездка в Австралию в августе 2019 года. Проведите интеграцию с платформой MerliONCloud и продайте 250 ESD ключей* Microsoft в период с 1 апреля по 30 июня 2019 года, чтобы совершить с нами увлекательную поездку в Австралию в августе 2019 ...
Компании Delta Electronics и Landata приглашают партнеров совершить совместное путешествие на Волгу! Вы насладитесь первозданной природой и великолепной рыбалкой на одной из крупнейших рек России. Участниками поездки станут 10 партнеров, осуществивших в период с 1 апреля по 30 июня 2019 года ...
Как CIO, скажите, как вы воспринимаете ежегодный аудит эффективности сотрудников — как возможность вдохновить коллег на достижение лучших результатов или как досадную обязанность? Возможно, вы склоняетесь ко второму варианту, как и ваши подчиненные. Фактически 55% сотрудников признают, что при проведении ежегодных аудитов эффективности сотрудников используются неточные данные, а 25% охарактеризовали итоговые аудиты как одно из самых худших мероприятий, в которых они участвуют — об этом свидетельствуют исследования. Согласно полученным в ходе таких исследований данным, максимум четыре из десяти организаций проводят качественный аудит эффективности сотрудников. К счастью, эта процедура далеко не всегда бывает рутинной и бесполезной. В одной из глав книги Talent Leadership: A Proven Method for Identifying and Developing High-Potential Employees (издательство Amacom) приведены практические рекомендации относительно проведения успешной оценки эффективности сотрудников. Автор книги Джон Маттон доказывает, что такая инициатива служит полезным инструментом мотивации персонала ИТ-отдела на повышение качества работы и прекрасно отражает ваши лидерские качества. Маттон является президентом компании JohnMattonePartners, мирового лидера в области консалтинга в сфере лидерских навыков. Он также преподает в ... читать далее.
1. Круглогодичный процесс. Не ждите конца года, чтобы оценить работу сотрудников. Делайте заметки о качестве их работы в течение всего года.
2. Комплексная проверка. Собирайте информацию и формальные отзывы от широкого круга вышестоящих сотрудников, коллег, подчиненных, партнеров и заказчиков.
3. Подходящий момент. Планируйте сессию оценки эффективности на дату и время, когда ни вам, ни сотруднику не придется отвлекаться на какие-либо проекты.
4. Самооценка. Давайте каждому сотруднику по крайней мере неделю на проведение самостоятельной оценки своей работы. Будьте точны в рекомендациях относительно того, что должна включать себя эта оценка (например, оценка влияния работы сотрудника на общую э
5. Отключение. Необходимо выключить все устройства в течение всей сессии аудита. Не отвечайте на телефон, не проверяйте почту. Сконцентрируйтесь на аудите.
6. Правильное место. Постарайтесь проводить аудит на нейтральной территории, например, в переговорной — сотрудники могут некомфортно чувствовать себя в вашем кабинете.
7. Личное присутствие. Старайтесь проводить аудит лично, даже если сотрудник работает в другом месте.
8. Никаких разговоров о деньгах. Уточните, что вопросы денежного вознаграждения не будут обсуждаться во время аудита — целью вашей встречи является оценка эффективности работы и определение бизнес-целей.
9. Вопросы к размышлению. Вопросы типа “Что вы думаете насчет…” могут служить началом продуктивной дискуссии.
10. Обсуждение поставленных целей/ Разработайте совместный план выполнения поставленных задач.
