Актуальные темы
BYTE/Россия
CRN/RE
Intelligent Enterprise/RE
itWeek
Бестселлеры ИТ-рынка

Спецпредложения

Обеспечение непрерывности бизнеса

Обеспечение непрерывности бизнеса

Уважаемые партнеры! Компания Citrix предлагает до 30 апреля 2020 года специальные условия на приобретение годовых временных лицензий. Скидки на указанные лицензии предоставляются в размере до 50%. Годовые временные лицензии Citrix (on-premise): - В программе участвуют временные лицензии ...
Мотивационная программа Huawei «Flash Only 2.0»
Идеальное решение для дома и офиса с продуктами Canon i-sensys!
Оставайся дома с техникой Canon!
Купи два бандла Wi-Fi 6 Huawei по цене одного!
-30% на консоли Xbox One X!

-30% на консоли Xbox One X!

С 3 по 24 апреля снижаем цены на консоли Xbox One X от Microsoft! Стоимость по акции составит 27 990 рублей вместо 39 990 рублей, а за каждую проданную консоль будет проведена компенсация. Количество товара ограничено, спешите принять участие
Акция «К новым вершинам» с Айсо-дистрибьюция!
Копите баллы с Silicon Power
HPE: «Лицензионный бонус»
Промопрограмма от НР и AMD!

Скидка 10% на основные коммерческие лицензии CorelDRAW

В период с 25 марта по 17 апреля 2020 года в связи с падением курса рубля российский офис Corel предлагает скидку 10% от действующего прайс-листа на основные коммерческие лицензии CorelDRAW. Предложение действует на следующие основные коммерческие лицензии CorelDRAW: ID Парт. номер Наименование ...
Акция по смартфонам HTC Wildfare: «Минус 200»
Федеральная акция по продвижению ИБП Eaton 9SX в Айсо-дистрибьюция!
ДА ЗДРАВСТВУЕТ ПАРТИЯ ОБОРУДОВАНИЯ!
Купи устройство на Windows и получи скидку на Office для бизнеса!
Клуб веселых и находчивых

Клуб веселых и находчивых

OCS Distribution и APC by Schneider Electric запускают новую летнюю промо-программу "Клуб веселых и находчивых"! Получите настоящее удовольствие и веселье, размещая заказы на оборудование APC by Schneider Electric в OCS Distribution, общаясь с Вашими любимыми продакт-менеджерами и сейлами с ...
С Vertiv точно будет мощно
Внимание! Супер-акция на комплект для он-лайн-трансляции и дистанционного обучения по цене всего $ 5 800
Security mood – Feeling good
Выгодный март с Seagate Enterprise!
12345Все

Десять слагаемых эффективной оценки работы сотрудников

18.12.2012  Экспертиза, Менеджмент

Как CIO, скажите, как вы воспринимаете ежегодный аудит эффективности сотрудников — как возможность вдохновить коллег на достижение лучших результатов или как досадную обязанность? Возможно, вы склоняетесь ко второму варианту, как и ваши подчиненные. Фактически 55% сотрудников признают, что при проведении ежегодных аудитов эффективности сотрудников используются неточные данные, а 25% охарактеризовали итоговые аудиты как одно из самых худших мероприятий, в которых они участвуют — об этом свидетельствуют исследования. Согласно полученным в ходе таких исследований данным, максимум четыре из десяти организаций проводят качественный аудит эффективности сотрудников. К счастью, эта процедура далеко не всегда бывает рутинной и бесполезной. В одной из глав книги Talent Leadership: A Proven Method for Identifying and Developing High-Potential Employees (издательство Amacom) приведены практические рекомендации относительно проведения успешной оценки эффективности сотрудников. Автор книги Джон Маттон доказывает, что такая инициатива служит полезным инструментом мотивации персонала ИТ-отдела на повышение качества работы и прекрасно отражает ваши лидерские качества. Маттон является президентом компании JohnMattonePartners, мирового лидера в области консалтинга в сфере лидерских навыков. Он также преподает в ... читать далее.

1. Круглогодичный процесс.  Не ждите конца года, чтобы оценить работу сотрудников. Делайте заметки о качестве их работы в течение всего года.
1. Круглогодичный процесс. Не ждите конца года, чтобы оценить работу сотрудников. Делайте заметки о качестве их работы в течение всего года.
2. Комплексная проверка.  Собирайте информацию и формальные отзывы от широкого круга вышестоящих сотрудников, коллег, подчиненных, партнеров и заказчиков.
2. Комплексная проверка. Собирайте информацию и формальные отзывы от широкого круга вышестоящих сотрудников, коллег, подчиненных, партнеров и заказчиков.
3. Подходящий момент.  Планируйте сессию оценки эффективности на дату и время, когда ни вам, ни сотруднику не придется отвлекаться на какие-либо проекты.
3. Подходящий момент. Планируйте сессию оценки эффективности на дату и время, когда ни вам, ни сотруднику не придется отвлекаться на какие-либо проекты.
4. Самооценка.  Давайте каждому сотруднику по крайней мере неделю на проведение самостоятельной оценки своей работы. Будьте точны в рекомендациях относительно того, что должна включать себя эта оценка (например, оценка влияния работы сотрудника на общую э
4. Самооценка. Давайте каждому сотруднику по крайней мере неделю на проведение самостоятельной оценки своей работы. Будьте точны в рекомендациях относительно того, что должна включать себя эта оценка (например, оценка влияния работы сотрудника на общую э
5. Отключение.  Необходимо выключить все устройства в течение всей сессии аудита. Не отвечайте на телефон, не проверяйте почту. Сконцентрируйтесь на аудите.
5. Отключение. Необходимо выключить все устройства в течение всей сессии аудита. Не отвечайте на телефон, не проверяйте почту. Сконцентрируйтесь на аудите.
6. Правильное место.  Постарайтесь проводить аудит на нейтральной территории, например, в переговорной — сотрудники могут некомфортно чувствовать себя в вашем кабинете.
6. Правильное место. Постарайтесь проводить аудит на нейтральной территории, например, в переговорной — сотрудники могут некомфортно чувствовать себя в вашем кабинете.
7. Личное присутствие.  Старайтесь проводить аудит лично, даже если сотрудник работает в другом месте.
7. Личное присутствие. Старайтесь проводить аудит лично, даже если сотрудник работает в другом месте.
8. Никаких разговоров о деньгах.  Уточните, что вопросы денежного вознаграждения не будут обсуждаться во время аудита — целью вашей встречи является оценка эффективности работы и определение бизнес-целей.
8. Никаких разговоров о деньгах. Уточните, что вопросы денежного вознаграждения не будут обсуждаться во время аудита — целью вашей встречи является оценка эффективности работы и определение бизнес-целей.
9. Вопросы к размышлению.  Вопросы типа “Что вы думаете насчет…” могут служить началом продуктивной дискуссии.
9. Вопросы к размышлению. Вопросы типа “Что вы думаете насчет…” могут служить началом продуктивной дискуссии.
10. Обсуждение поставленных целей/  Разработайте совместный план выполнения поставленных задач.
10. Обсуждение поставленных целей/ Разработайте совместный план выполнения поставленных задач.
  

Рекомендовано к прочтению


Во время коронакризиса важно сохранять физическое и психическое здоровье сотрудниковВо время коронакризиса важно сохранять физическое и психическое здоровье сотрудников
В нашей недавней заметке «Крепкое физическое и психическое здоровье — основа жизнестойкости во время пандемии COVID-19» среди прочего говорилось о том, что «в такой ситуации важно не терять оптимизма и сохранять как физическое, так и психическое здоровье — это ключ к психологической устойчивости ...

Gartner: 62% финансовых директоров планируют сокращение административно-хозяйственных расходов в этом году из-за коронавирусаGartner: 62% финансовых директоров планируют сокращение административно-хозяйственных расходов в этом году из-за коронавируса
Опрос 317 финансовых директоров и финансовых руководителей, проведенный аналитиками Gartner 30 марта 2020 года, показал, что из-за пандемии COVID-19 62% из них планируют то или иное сокращение бюджета административно-хозяйственных расходов (SG&A) в своих организациях в этом году. Согласно ...

На сайте mos.ru опубликованы разъяснения для работодателей по «выходному» месяцуНа сайте mos.ru опубликованы разъяснения для работодателей по «выходному» месяцу
На сайте mos.ru опубликована информация для работодателей о том, как подать сведения о количестве сотрудников, работающих и не работающих в период действия режима повышенной готовности. Если у юридического лица все сотрудники работают удаленно, предоставлять такие сведения не нужно. На ...

Без путаницы и стресса — чистим бизнесБез путаницы и стресса — чистим бизнес
Кризис, вирус, неосознанная критическая точка самоизоляции — оперативно очищайте компанию, удаляйте ненужное, нанесенное в урожайные годы. Выстраивать полноценное управление времени не хватает. То рост рынка мешает — надо прибыль увеличить, то кризис — надо расходы сокращать. Не до вариативных ...

Gartner: растущие компании активнее собирают данные об удовлетворенности клиентовGartner: растущие компании активнее собирают данные об удовлетворенности клиентов
Как показало недавнее исследование Gartner, компании, наблюдавшие рост дохода, собирают больше данных об уровне удовлетворенности клиентов (CX), чем компании с отсутствием роста. Среди растущих компаний опросы клиентов для сбора таких данных проводят почти 80% организаций, тогда как во второй ...
     
Делегирование в проектах разработки ПО
Статья подчеркивает необходимость, а также описывает способы разумного уклонения от личного участия в задачах, лежащих вне плана управления проектом, при помощи делегирования и выделения в команде самоорганизованных узлов. Как и многие руководители в сфере разработки ПО, я вырос в менеджера из ...

Цифровая трансформация и управление мастер-даннымиЦифровая трансформация и управление мастер-данными
CIO Sungard AS Крис Филдинг рассказывает на портале Enterprisers Project о нескольких распространенных заблуждениях, которые окружают системы управления мастер-данными (master data management, MDM) в связи с цифровой трансформацией бизнеса. Организации всегда стараются все упростить. Простота — ...

Как наука о данных и искусственный интеллект помогают справиться с COVID-19
Алан Джейкобсон, директор компании Alteryx по данным и аналитике, рассказывает на портале Information Age, почему наука о данных дает основания для оптимизма во время кризиса. Наше время не имеет прецедентов. При плавании по неизведанным водам хорошая информация, хорошие данные и возможность ...

Пандемия приведет к переосмыслению модели работы
CEO консалтинговой компании Korn Ferry Гэри Бернисон рассуждает на портале Enterprisers Project о том, как удаленная модель работы неожиданно сплотила сотрудников и как это отразится на укреплении культуры труда. Если у пятерых человек спросить, что такое культура, вы получите семь разных ответов ...

Коронавирус и «новая нормальность» в сфере технологии и безопасности
Кейт Пай, руководитель направления кибертрансформации компании PA Consulting, рассматривает на портале ComputerWeekly последствия пандемии коронавируса COVID-19 в сферах организации труда, безопасности, приватности и сетей. Влияние пандемии коронавируса COVID-19 будет сказываться, вероятно, гораздо ...

Лидеры читательского рейтинга

Подборка по дате

Апрель 2020
ПнВтСрЧтПтСбВс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
27282930   

© 1991–2020 АО «СК ПРЕСС». 109147 г. Москва, ул. Марксистская, 34, строение 10. Телефон: (+7 495) 974-22-60. Факс: (+7 495) 974-22-63. Электропочта: itrn@itrn.ru.
Версия 16.49. Создание сайта — студия iMake.