С 1 по 31 декабря 2020 года в AUVIX действует спецпредложение на интерактивный комплект для образования. В состав комплекта входит: IQBoard DVT T087 – интерактивная доска Multi-touch для работы 2-х пользователей. - работа пальцами или стилусом; - оптическая технология цифровых камер; - функция ...
Уважаемые партнеры! Компания OCS совместно с компаниями AIC и Toshiba объявляет о старте промо-программы "Больше, чем выгодно! Скидки от 5% до 100%!". Участники программы: все партнеры OCS Условия: Закупайте серверные продукты AIC (дисковые полки, платформы, корпуса) и ...
За покупку каждого трехфазного ИБП POWERCOM серии VGD II со склада в период с 16 ноября по 31 декабря 2020 года партнерам начисляются баллы: 10 – 30 KВА – 10 000 баллов 40 – 80 KВА – 15 000 баллов 100 – 200 KВА – 20 000 баллов *Бонусы выдаются в виде подарочных карт за каждый приобретенный источник ...
Компании Lenovo и Landata приглашают партнеров совершить совместное путешествие в Испанию! Вы насладитесь солнечной, жизнерадостной Испанией и посетите столицу ветров - о. Тарифа, где станете участником невероятной кайтсёрфинговой экспедиции. Участниками поездки станут партнеры, осуществившие с 20 ...
Уважаемые Партнеры! Компания Айсо-дистрибьюция совместно с Eaton объявляет о запуске акции на ИБП серии 9SX (0.7 – 6кВА) «С пользой для себя. Тройные бонусы». В период с 16.11.2020 по 06.12.2020 за каждый потраченный доллар при закупке ИБП серии 9SX компания Eaton компенсирует 3 рубля* ...
Как CIO, скажите, как вы воспринимаете ежегодный аудит эффективности сотрудников — как возможность вдохновить коллег на достижение лучших результатов или как досадную обязанность? Возможно, вы склоняетесь ко второму варианту, как и ваши подчиненные. Фактически 55% сотрудников признают, что при проведении ежегодных аудитов эффективности сотрудников используются неточные данные, а 25% охарактеризовали итоговые аудиты как одно из самых худших мероприятий, в которых они участвуют — об этом свидетельствуют исследования. Согласно полученным в ходе таких исследований данным, максимум четыре из десяти организаций проводят качественный аудит эффективности сотрудников. К счастью, эта процедура далеко не всегда бывает рутинной и бесполезной. В одной из глав книги Talent Leadership: A Proven Method for Identifying and Developing High-Potential Employees (издательство Amacom) приведены практические рекомендации относительно проведения успешной оценки эффективности сотрудников. Автор книги Джон Маттон доказывает, что такая инициатива служит полезным инструментом мотивации персонала ИТ-отдела на повышение качества работы и прекрасно отражает ваши лидерские качества. Маттон является президентом компании JohnMattonePartners, мирового лидера в области консалтинга в сфере лидерских навыков. Он также преподает в ... читать далее.
1. Круглогодичный процесс. Не ждите конца года, чтобы оценить работу сотрудников. Делайте заметки о качестве их работы в течение всего года.
2. Комплексная проверка. Собирайте информацию и формальные отзывы от широкого круга вышестоящих сотрудников, коллег, подчиненных, партнеров и заказчиков.
3. Подходящий момент. Планируйте сессию оценки эффективности на дату и время, когда ни вам, ни сотруднику не придется отвлекаться на какие-либо проекты.
4. Самооценка. Давайте каждому сотруднику по крайней мере неделю на проведение самостоятельной оценки своей работы. Будьте точны в рекомендациях относительно того, что должна включать себя эта оценка (например, оценка влияния работы сотрудника на общую э
5. Отключение. Необходимо выключить все устройства в течение всей сессии аудита. Не отвечайте на телефон, не проверяйте почту. Сконцентрируйтесь на аудите.
6. Правильное место. Постарайтесь проводить аудит на нейтральной территории, например, в переговорной — сотрудники могут некомфортно чувствовать себя в вашем кабинете.
7. Личное присутствие. Старайтесь проводить аудит лично, даже если сотрудник работает в другом месте.
8. Никаких разговоров о деньгах. Уточните, что вопросы денежного вознаграждения не будут обсуждаться во время аудита — целью вашей встречи является оценка эффективности работы и определение бизнес-целей.
9. Вопросы к размышлению. Вопросы типа “Что вы думаете насчет…” могут служить началом продуктивной дискуссии.
10. Обсуждение поставленных целей/ Разработайте совместный план выполнения поставленных задач.
