05.05.2016  Новости, Идеи и практики автоматизации

В этой статье я хотел бы поделиться опытом компании RedSys в области реализации и управления проектами системной интеграции. Надеюсь, читателям он покажется в чем-то интересным или даже полезным. Под интеграционными я имею в виду не проекты по интеграции таких инфраструктурных элементов, как сети, серверы и СХД, а те, в которых необходимо реализовать некий набор сквозных бизнес-процессов, отвечающих специфическим требованиям данной организации. Бизнес-процессов, которые базируются на множестве нередко разнородных, прикладных систем и источников данных. В тексте статьи вы не найдете наименований каких-либо платформ, вендоров, описаний технологий, технических деталей и архитектурных решений. Вы не увидите также ни одного упоминания реальных заказчиков, что позволит нам сконцентрироваться на сути выбранных для рассмотрения аспектов: с чего начинать, как принимать решения, оценивать риски и т. д. Проекты, в которых присутствует интеграционный аспект, считаются одними из наиболее сложных. Связано это с тем, что решение, созданное в ходе такого проекта всегда уникально, а это значит, что подход к реализации и управлению подобными проектами также должен быть индивидуальным. Если мы еще вспомним, что обязаны уложиться в отведенные сроки, бюджет и обеспечить требуемое качество, то становится очевидно, что браться за реализацию таких проектов можно только при наличии высококвалифицированной команды и качественной поддержки проекта на всех уровнях и этапах. Важность пресейла Запуск ... читать далее.