01.04.2025 Новости, Итоги и тенденции, Кадры, корпоративная культура, обучениеРуководителям кадровых служб нужно отказаться от четырех заблуждений, касающихся продуктивности работы персонала, которые мешают компаниям достигать желаемого роста, говорит Gartner. Ноябрьский опрос более 450 CEO и других руководителей высшего звена показал, что главные затруднения в развитии компаний связаны у них с управлением кадровыми ресурсами (23%), а также корпоративной культурой и людьми (13%). «Традиционные пути роста, такие как консолидация рынка, трудовой арбитраж и дешевое финансирование, демонстрируют признаки убывающей отдачи, и руководители компаний делают ставку на производительность сотрудников, чтобы достигнуть своих целей роста в 2025 году и далее, — пишет в пресс-релизе Брент Касселл (Brent Cassell), вице-президент по консалтингу HR-практики Gartner. — Однако сформулировать критерии производительности, оценить их уровень и повлиять на него — по-прежнему трудная задача для большинства работодателей». Gartner выявил критерии продуктивности сотрудников, реально влияющие на доход, прибыльность и репутацию бренда: это выполнение работы качественно, стабильно и в срок — эффективность сотрудников — и нацеленность на результат и корпоративные приоритеты — создание ценности. Gartner указывает четыре мифа о производительности сотрудников, от которых следует отказаться руководителям HR-служб, чтобы помочь своей компании достигнуть желаемых бизнес-результатов: Миф № 1: Производительность не является задачей HR Факт: Декабрьский опрос более 1900 руководителей низшего ...
читать далее.
