Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в маркетинговой акции «Вкусные условия». Участвующие бренды: Vitek, Hyundai, Rondell, Starwind. Фокусные продукты: вафельницы, тостеры, сэндвичницы, хлебопечи, кофемашины, электрические турки, капельные и рожковые кофеварки. Период действия акции: с ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в промопрограмме на всю линейку продукции Patriot. Закупая оборудование Patriot, вы накапливаете бонусы. По итогам акции накопленные бонусы выдаются в виде подарочных сертификатов различных розничных сетей по вашему выбору
Получите кешбэк 5% на закупку новых моделей мини-ПК CBR до 15 декабря^ Артикул 11039713 CBR DT-001 Артикул 11039714 CBR DT-002 Артикул 11111883 CBR DT-007 Артикул 11113650 CBR DT-008 В течение 10 дней после отгрузки заполните форму регистрации, указав свои данные: ФИО, код клиента, должность ...
ИНТЕРВЬЮВ компьютерной прессе одно время активно обсуждалась тема собственных и тиражных корпоративных систем. Казалось бы, победила точка зрения, что тиражные системы имеют больше плюсов, но вот мой собеседник Дмитрий Степанов, директор фирмы "Союзигрушка", внедривший собственную систему, скорее всего так не считает. Эта фирма занимается дистрибуцией детских игрушек, занимая по объемам поставок третье место в России. Возможно, что вам его опыт будет в чем-то интересен.PC Week: Дмитрий, расскажите, пожалуйста, немного о своей предыстории и как вы пришли к идее создания собственной системы?Дмитрий Степанов: Я заканчивал МФТИ (факультет управления и прикладной математики, красный диплом, аспирантура, специальность "математическое моделирование сложных систем"), работал над проблемами прогнозирования изменений климата. Работал в ВЦ Академии наук - там было много людей, начинавших компьютерный рынок в России. Бизнесом начал заниматься с разработок программного обеспечения, потом было также чисто компьютерное направление. Около восьми лет назад отошел от этого рынка и занимаюсь дистрибуцией детских игрушек. Дмитрий СтепановВыяснилось, что в роли руководителя у меня образовался подход, совершенно отличный от подхода программистов. Программисты в основном идут от реализации определенных функций системы: чем больше функций реализовано, тем лучше. В роли руководителя я понимал глобальные проблемы управления бизнесом и пытался под них найти какие-то механизмы-решения ... читать далее.
