06.05.2008  Обзоры, Идеи и практики автоматизации, Менеджмент

Нехватка квалифицированных ИТ-специалистов при нынешнем кризисе экономики заставляет компании четко планировать весь процесс поиска и закрепления таких сотрудников. Недавний опрос ИТ-директоров, проведенный фирмой Robert Half Technology, показал, что 24% респондентов самой серьезной проблемой считают поиск высококвалифицированных профессионалов по вычислительной технике. Даже несмотря на спад в некоторых секторах экономики, спрос на таких специалистов остается очень высоким, особенно на тех, что имеют богатый опыт работы в сочетании со знанием самых современных технологий в данной области. В ходе другого опроса ИТ-директоров, проведенного этой же фирмой, оказалось, что на заполнение должности рядового специалиста уходит в среднем 56 дней, а подбор и включение в штат нового менеджера занимает аж целых 87 дней. Это, конечно, слишком долго. Ведь длительное ожидание грозит задержками реализации проектов, разочарованием конечных пользователей, ухудшением морального состояния сотрудников. Чтобы быстро подыскать ИТ-специалистов под конкретный проект и при этом уложиться в бюджет, опытные руководители компаний не жалеют ресурсов и проявляют немало изобретательности. Рассмотрим 10 советов, которые помогут точнее направить усилия на поиск и удержание самых лучших и ценных специалистов. Подбор персонала 1. Умейте “подать” свою фирму. Для этого в первую очередь нужно определить самые выгодные с точки зрения потенциальных кандидатов особенности своей компании — ... читать далее.