Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в акции «Сделай Новый год ярче!». Вас ждет двойной бонус за закупку телевизоров Digma, Hyundai, Starwind. Период действия акции: 01.12 — 31.12.25 г. Условия акции: — Бонус до 5% начисляется за закупку любых телевизоров Digma, Hyundai, Starwind на ...
До конца 2025 года на всё оборудование BIXOLON со склада PROWAY действуют эксклюзивные цены! Рекомендуем обратить внимание на модели: • SLP-DX220DG – Компактный принтер прямой термопечати для курьеров и мобильной торговли. Разрешение печати: 203 dpi Скорость печати: 152 мм/с Интерфейс ...
Уважаемые партнеры! Компания Treolan приглашает партнеров к участию в акции на программные решения вендора МТС Линк. Достигайте целевых показателей продаж и выигрывайте технологичные призы от компании Treolan! Для участия в программе необходимо зарегистрироваться
Уважаемые партнеры! Treolan предлагает вам принять участие в программе по продукции OpenYard! Совершая покупку продукции OpenYard в Treolan, вы можете получить подарочные сертификаты федеральных сетей на ваш выбор. Для участия в программе необходимо зарегистрироваться
Получи бонус в размере 10% от закупки акционных товаров A4Tech (см. табл.1 на сайте). Чтобы получить бонус, необходимо выполнить условия программы, а также зарегистрироваться, указав свои данные: ФИО, наименование компании, код клиента. Бонусы будут начислены в течение месяца после ...
Не обеспечив управления преемственностью, компании могут многое потерять. В первую очередь — непрерывность менеджмента и своих лучших ИТ-специалистов Вы заранее готовите своих сотрудников занять следующую ступеньку на карьерной лестнице? Скорее всего, нет. А ведь когда ИТ-специалистов спрашивают, что их подтолкнуло к увольнению с прежнего места работы, чаще всего можно слышать в ответ, что руководство ничего не делает для их карьерного роста. Завлекая талантливых ИТ-кандидатов, компании обещают организовать их подготовку на более высокие должности, но затем оказывается, что никаких планов такого рода нет, что это фарс, и именно это вызывает у новых сотрудников сильное разочарование. Молодые специалисты ощущают застой, страдает их моральное состояние, что неизбежно сказывается на производительности труда и уровне инноваций. И стоит ли удивляться, что вскоре разочарованный сотрудник начинает подыскивать другую работу? Управление преемственностью (иногда это называют “кадровый резерв на выдвижение”) подразумевает выявление потенциальных кандидатов на различные должности и их подготовку. Главное в этом процессе — согласовать грядущие потребности компании с ожиданиями отдельных сотрудников. И не забывать при этом, что подготовка последних — лишь одна из составных частей управления преемственностью, которой весь процесс отнюдь не ограничивается. Тщательно организованное управление преемственностью сводит к минимуму текучесть кадров из числа ведущих специалистов ... читать далее.
