19.08.2008 Обзоры, Идеи и практики автоматизации, МенеджментНе обеспечив управления преемственностью, компании могут многое потерять. В первую очередь — непрерывность менеджмента и своих лучших ИТ-специалистов Вы заранее готовите своих сотрудников занять следующую ступеньку на карьерной лестнице? Скорее всего, нет. А ведь когда ИТ-специалистов спрашивают, что их подтолкнуло к увольнению с прежнего места работы, чаще всего можно слышать в ответ, что руководство ничего не делает для их карьерного роста. Завлекая талантливых ИТ-кандидатов, компании обещают организовать их подготовку на более высокие должности, но затем оказывается, что никаких планов такого рода нет, что это фарс, и именно это вызывает у новых сотрудников сильное разочарование. Молодые специалисты ощущают застой, страдает их моральное состояние, что неизбежно сказывается на производительности труда и уровне инноваций. И стоит ли удивляться, что вскоре разочарованный сотрудник начинает подыскивать другую работу? Управление преемственностью (иногда это называют “кадровый резерв на выдвижение”) подразумевает выявление потенциальных кандидатов на различные должности и их подготовку. Главное в этом процессе — согласовать грядущие потребности компании с ожиданиями отдельных сотрудников. И не забывать при этом, что подготовка последних — лишь одна из составных частей управления преемственностью, которой весь процесс отнюдь не ограничивается. Тщательно организованное управление преемственностью сводит к минимуму текучесть кадров из числа ведущих специалистов ...
читать далее.
