Другие тегиТег: Клиенты и подрядчикиНайдены 552 статьи. Организаторы 25-го международного конгресса IPMA Award 2011 вручили бронзовую награду в категории «Project Excellence in Big-Sized Projects» проекту по внедрению в Сбербанке России системы управления взаимоотношениями с корпоративными клиентами на базе Oracle Siebel CRM («CRM Корпоративный» ... Руководству Краснобаковского райпо требовалось оптимизировать учет товаров в магазинах, повысить управляемость торговых точек, организовать централизованный контроль магазинов. Для решения этих задач было решено создать информационную систему на платформе «1С:Предприятие 8». К реализации проекта ... Ставропольская служба такси «Улет» была организована в конце 2008 года, как справочная по товарам, услугам и заказу такси. Работа велась под брендом «Ночная справка». По словам Сергея Кочетова, заместителя руководителя фирмы такси «Улет», идея была в том, что человеку не нужно запоминать кучу ... Приоритетный вид деятельности компании «Роспродукт» — торговля молочными продуктами, которые поставляются в такие учреждения, как больницы, детские сады, воинские части и т. д. Всего отгружается порядка 100 партий в сутки, поэтому точное планирование закупок — одна из основных задач управления. В ... Tele2, европейский оператор мобильной связи, завершил первый этап проекта по внедрению программно-аппаратного комплекса, разработанного специально для сети монобрендовых магазинов компании. Решение позволяет увеличить скорость операций и повысить эффективность работы фирменных салонов Tele2 ... Решение о переходе на электронный вид закупок было связано со стратегией «Зарубежнефти», направленной на повышение эффективности закупочной системы компании. Реализация данной стратегии позволит компании «Зарубежнефть» снизить стоимость закупаемой продукции и услуг за счет открытой конкуренции ... К началу 2007 года Концерн «МонАрх» (прежнее название Группы компаний «МонАрх») в процессе развития бизнеса столкнулся с трудностями в менеджменте. Старые методы управления утратили свою актуальность и ограничивали развитие компании. Для сохранения положительной динамики роста бизнеса акционеры ... Последние кардинальные изменения в ИТ-инфраструктуре СТД «Петрович» вызваны в основном быстрым ростом торгового оборота. Прежняя корпоративная система, построенная на базе «1C: Управление торговлей 7.7», не справлялась со стремительно увеличивающимся потоком обрабатываемых данных. Кроме того, ее ... Предприятию требовалось повысить эффективность управления продажами, поставками, складскими запасами, заказами, а также планирование продаж и закупок. Для достижения цели руководство «УралНефтеГазСтрой» выбрало путь автоматизации. Было запланировано внедрение программного продукта «1С:Управление ... Появление новых рынков сбыта наряду с ростом компании вызвали необходимость в упорядочивании и консолидации учетных бизнес-процессов предприятия. Руководство компании приняло решение о внедрении современной корпоративной информационной системы для ведения учета на предприятии. Требовалась система ... |
