07.09.2023  Экспертиза, Менеджмент

О том, как организация может разработать дорожную карту, которая позволит ее ИТ-подразделению ориентироваться в потенциально разрушительном будущем, на портале InformationWeek рассказывает Джеймс Сэвидж, менеджер по клиентским решениям компании Clarkston Consulting. Современные ИТ-подразделения в различных отраслях сталкиваются с такими проблемами, как старение и высокая степень кастомизации систем, насыщенность и разрозненность рынка технологий, конкурентные рынки труда, увеличение объемов данных — список можно продолжать. Это привело к тому, что многие организации сосредоточились практически только на поддержании работоспособности и решении текущих проблем, а не на построении и реализации дорожной карты для обеспечения долгосрочной стабильности и превращения технологического ландшафта в конкурентное преимущество. Компании то и дело высказывают опасения по поводу смелого подхода к модернизации ИТ-департамента, поскольку у них просто нет права на ошибку. Поэтому мы всегда советуем им иметь четко определенную ИТ-стратегию и дорожную карту. Стратегическая дорожная карта ИТ может служить «путеводной звездой», дающей ясность не только в том, куда вы хотите двигаться как департамент, но и в том, что касается конкретных шагов и инициатив, необходимых для достижения этой цели. Создание дорожной карты ИТ может показаться непосильной задачей, но если все сделать правильно, то первоначальное построение — это самый важный шаг. Ниже приводятся семь стратегий, которые помогут ... читать далее.