28.01.2013 Новости, Зарубежные вендоры hardware, Инвестиции в ИТ, ОС и разработка приложений, Реорганизация процессов, Серверы и системы храненияПринимая решение стать частной компанией, Dell могла бы черпать уверенность из опыта других крупных вендоров, совершивших такой шаг ранее, и из результатов исследования, подтверждающего преимущества перехода в частные руки. Среди таких преимуществ - возможность реструктуризировать компанию, отделить малоприбыльные направления бизнеса и делать долгосрочные инвестиции в НИОКР и инновацию. Всё это трудно, а зачастую невозможно под пристальным оком инвесторов. Для Dell такой шаг может быть продиктован необходимостью примирить стремление нацелиться на корпоративных поставщиков решений и тот факт, что большую часть ее дохода по-прежнему приносит ПК-бизнес с низкой маржей. Вероятность приватизации через инвестиции частных фирм (возможно, с долей самого Майкла Делла) начала обсуждаться в январе. Такая приватизация потребовала бы более 20 млрд. долл., что делает ее одной из самых дорогостоящих в отрасли. Многие говорят, что Microsoft как партнер Dell могла бы инвестировать до 3 млрд. долл. в эту сделку. Если Dell действительно хочет стать частной, то есть успешный опыт, на который она может положиться. Пример Seagate Компания Seagate приватизировалась в начале 2000 г. в ходе сложной сделки стоимостью 20 млрд. долл. с участием самой Seagate, Veritas Software и инвестиционной группы. В рамках этой сделки Veritas выкупила все свои акции, которыми тогда владела Seagate, а также долю Seagate в нескольких мелких компаниях оборудования и ПО. Главные направления бизнеса Seagate ...
читать далее.
