19.09.2023  Новости, Итоги и тенденции, Кадры, корпоративная культура, обучение

Создавая психологически комфортную среду для своих сотрудников, менеджеры могут снизить их усталость от преобразований на величину до 46%, заявляет Gartner. Под усталостью от преобразований Gartner понимает негативную реакцию сотрудников на изменения, которая выражается в апатии, выгорании и фрустрации и отрицательно сказывается на результатах организации в целом. Сегодня такая усталость ощущается во всём: сотрудники менее склонны оставаться у текущего работодателя, у них ниже уровень доверия и стремление выкладываться по максимуму на работе. «Организации больше не могут позволить себе игнорировать усталость сотрудников от перемен, — пишет в пресс-релизе Энди Карр (Andy Karr), вице-президент HR-практики Gartner. — В сегодняшних условиях сотрудники испытывают множество нарастающих перемен, которые приводят к выгоранию, и у них нет возможности „подзарядиться“ без дополнительного вмешательства. Чтобы справиться с этой ситуацией, руководителям кадровых служб следует обеспечить, чтобы стратегии нивелирования усталости от перемен стали неотъемлемой частью их планов управления преобразованиями». Общий подход Большинство руководителей знают, что вовлечение сотрудников в инициативы по осуществлению преобразований увеличивает вероятность их успеха. Обычно это достигается тем, что сотрудникам предоставляется возможность участвовать в принятии решений о преобразованиях, непосредственно планировать их осуществление и открыто высказываться на эту тему. «Мы знаем, что стратегии вовлечения ... читать далее.