Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в промопрограмме на всю линейку продукции Patriot. Закупая оборудование Patriot, вы накапливаете бонусы. По итогам акции накопленные бонусы выдаются в виде подарочных сертификатов различных розничных сетей по вашему выбору
Получите кешбэк 5% на закупку новых моделей мини-ПК CBR до 15 декабря^ Артикул 11039713 CBR DT-001 Артикул 11039714 CBR DT-002 Артикул 11111883 CBR DT-007 Артикул 11113650 CBR DT-008 В течение 10 дней после отгрузки заполните форму регистрации, указав свои данные: ФИО, код клиента, должность ...
Получите кешбэк 5% на закупку новых моделей блоков питания CBR до 10 декабря. В течение 10 дней после отгрузки заполните форму регистрации, указав свои данные: ФИО, код клиента, должность, телефон, e-mail, номер накладной. Кешбэк будет зачислен в течение месяца после окончания акции. По всем ...
Уважаемые партнеры! Компания Treolan предлагает вам принять участие в маркетинговой акции по программным решениям «МПС Софт». Достигайте целевых показателей продаж и получайте ценные призы! Для участия в программе необходимо зарегистрироваться
Создавая психологически комфортную среду для своих сотрудников, менеджеры могут снизить их усталость от преобразований на величину до 46%, заявляет Gartner. Под усталостью от преобразований Gartner понимает негативную реакцию сотрудников на изменения, которая выражается в апатии, выгорании и фрустрации и отрицательно сказывается на результатах организации в целом. Сегодня такая усталость ощущается во всём: сотрудники менее склонны оставаться у текущего работодателя, у них ниже уровень доверия и стремление выкладываться по максимуму на работе. «Организации больше не могут позволить себе игнорировать усталость сотрудников от перемен, — пишет в пресс-релизе Энди Карр (Andy Karr), вице-президент HR-практики Gartner. — В сегодняшних условиях сотрудники испытывают множество нарастающих перемен, которые приводят к выгоранию, и у них нет возможности „подзарядиться“ без дополнительного вмешательства. Чтобы справиться с этой ситуацией, руководителям кадровых служб следует обеспечить, чтобы стратегии нивелирования усталости от перемен стали неотъемлемой частью их планов управления преобразованиями». Общий подход Большинство руководителей знают, что вовлечение сотрудников в инициативы по осуществлению преобразований увеличивает вероятность их успеха. Обычно это достигается тем, что сотрудникам предоставляется возможность участвовать в принятии решений о преобразованиях, непосредственно планировать их осуществление и открыто высказываться на эту тему. «Мы знаем, что стратегии вовлечения ... читать далее.
