29.03.2005 Новости, Идеи и практики автоматизацииУПРАВЛЕНИЕБольшинство российских промышленно-финансовых групп и холдингов образованы путем слияния или поглощения. Им присуща территориальная разбросанность входящих в их состав предприятий, которые, в свою очередь, являются разными юридическими лицами, имеют собственную историю, сложившиеся порядок операционной деятельности и систему управления.Чем крупнее компания, тем сложнее наладить согласованное функционирование ее бизнес-единиц и управлять ими. Традиционные подходы, строящиеся на централизованной и децентрализованной моделях управления, имеют свои недостатки. Децентрализация, при которой принятие основных решений передается вниз на уровень подчиненных предприятий, позволяет управлять ими гибко и оперативно, однако вопросы стратегического развития компании при этом не получают должного внимания. Централизация управления большой компании делает ее инертной и реагирующей на происходящие рыночные изменения с большим запозданием.Мировая практика построения высокоэффективного бизнеса идет по пути совершенствования бизнес-процессов, отделения непрофильных, обслуживающих основное производство видов деятельности, внедрения информационных систем. Чем больше вспомогательных служб поддерживают бизнес, тем сложнее система управления и взаимосвязи между основными и вспомогательными подразделениями. И чем крупнее масштаб холдинга, тем в большей степени в нем дублируются одни и те же функции (бухгалтерский учет, поддержка ИС, обслуживание клиентов, зданий и помещений, управление ...
читать далее.