Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в маркетинговой акции «Вкусные условия». Участвующие бренды: Vitek, Hyundai, Rondell, Starwind. Фокусные продукты: вафельницы, тостеры, сэндвичницы, хлебопечи, кофемашины, электрические турки, капельные и рожковые кофеварки. Период действия акции: с ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в промопрограмме на всю линейку продукции Patriot. Закупая оборудование Patriot, вы накапливаете бонусы. По итогам акции накопленные бонусы выдаются в виде подарочных сертификатов различных розничных сетей по вашему выбору
Получите кешбэк 5% на закупку новых моделей мини-ПК CBR до 15 декабря^ Артикул 11039713 CBR DT-001 Артикул 11039714 CBR DT-002 Артикул 11111883 CBR DT-007 Артикул 11113650 CBR DT-008 В течение 10 дней после отгрузки заполните форму регистрации, указав свои данные: ФИО, код клиента, должность ...
Наверное, беда объединяет людей, а успех — не способствует сближению. Пятый всероссийский форум “ИТ в финансовом секторе” собрал на редкость полный зал представителей финансовых организаций в тяжелый для них период кризиса и его непредсказуемых последствий. Финансовый кризис повлек за собой изменение стратегических целей бизнеса, заставив оперативно перестраивать тактику ведения дел. Задача сокращения расходов сегодня решается за счет уменьшения числа сотрудников, сворачивания инвестиционной деятельности, изменения кредитной политики и других мер, а также путем пересмотра текущих ИТ-проектов в банке. “Когда проектов не два-три, а, например, пятьдесят, встает задача переоценки их важности и расстановки приоритетов”, — говорит Сергей Вихров, директор департамента информационных технологий и платежных систем Бинбанка. Переосмысление проектов подразумевает оценку каждого из них с точки зрения финансовой привлекательности ожидаемых результатов, того, насколько проект отвечает новым целям компании, какова его стоимость и насколько велик риск провала при текущих ресурсных ограничениях, пройдена ли точка невозврата. Правильно расставленные приоритеты проектов позволят быстрее адаптироваться к новым рыночным условиям, не потерять доверие к ИТ-команде со стороны руководителей банка. Особенную роль в период кризиса приобретает человеческий фактор, готовность людей к изменениям, понимание ими текущих бизнес-целей. Экономия бюджета, считает Сергей Вихров, может быть ... читать далее.
