17.12.2008  Новости, Идеи и практики автоматизации, Финансы, страхование, недвижимость

Наверное, беда объединяет людей, а успех — не способствует сближению. Пятый всероссийский форум “ИТ в финансовом секторе” собрал на редкость полный зал представителей финансовых организаций в тяжелый для них период кризиса и его непредсказуемых последствий. Финансовый кризис повлек за собой изменение стратегических целей бизнеса, заставив оперативно перестраивать тактику ведения дел. Задача сокращения расходов сегодня решается за счет уменьшения числа сотрудников, сворачивания инвестиционной деятельности, изменения кредитной политики и других мер, а также путем пересмотра текущих ИТ-проектов в банке. “Когда проектов не два-три, а, например, пятьдесят, встает задача переоценки их важности и расстановки приоритетов”, — говорит Сергей Вихров, директор департамента информационных технологий и платежных систем Бинбанка. Переосмысление проектов подразумевает оценку каждого из них с точки зрения финансовой привлекательности ожидаемых результатов, того, насколько проект отвечает новым целям компании, какова его стоимость и насколько велик риск провала при текущих ресурсных ограничениях, пройдена ли точка невозврата. Правильно расставленные приоритеты проектов позволят быстрее адаптироваться к новым рыночным условиям, не потерять доверие к ИТ-команде со стороны руководителей банка. Особенную роль в период кризиса приобретает человеческий фактор, готовность людей к изменениям, понимание ими текущих бизнес-целей. Экономия бюджета, считает Сергей Вихров, может быть ... читать далее.