29.03.2019  Экспертиза, Идеи и практики автоматизации

Умение быстро адаптироваться к различным условиям на рынке делает бизнес любого масштаба сильным и конкурентоспособным. Поэтому для эффективного управления руководству необходимо контролировать текущие показатели деятельности компании и своевременно принимать эффективные решения. Чтобы справиться с этой задачей современная автоматизация предлагает широкий спектр различных инструментов: • CRM-системы для работы фирмы с внешними агентам, сопряженные с разного рода онлайн-сервисами по продажам и/или закупкам; • ERP-системы для создания более эффективного внутреннего процесса производства; • платформы учета (в большинстве случаев в российской практике — «1С») — для организации бухгалтерского и налогового учета; • собственные разработки для создания «точек контроля» в специфических сферах работы. Компании отличаются собственными регламентами работы, и поэтому решением должен стать универсальный способ, который сможет адаптироваться под любое предприятие. Давайте рассмотрим абстрактную модель организации со следующими стартовыми условиями: • уже работает некоторая конфигурация платформы «1С»; • есть несложный производственный процесс, контролируемый на уровне простых таблиц в общем доступе; • есть онлайн-магазин с возможностью создания заказов. При этом компания может быть производственной, заниматься перепродажей или оказывать услуги. Какие возможны варианты организация контроля? Базовых вариантов не так уж и много: ü в каждой из платформ или в ... читать далее.