30.10.2020 Экспертиза, Идеи и практики автоматизацииСистемы планирования ресурсов предприятия (ERP) — это большие и сложные ИТ-системы, разработанные для поддержки и помощи в управлении практически каждой функциональной областью компании и зачастую объединяющие внутренние процессы организации с бизнес-планированием и взаимодействием с контрагентами. Большинство ERP-платформ воплощает в себе проверенный функционал в области закупок, производства, финансов, ТОиР, регламентированной отчетности и др. Они активно используются во всем мире, независимо от размера компании. Однако результаты внедрения этих систем нередко демонстрируют не те итоги, на которые рассчитывает организация. В первую очередь это: · перерасход средств по проекту; · серьезные сбои в работе; · неудовлетворительная реализация функциональных возможностей; · низкая эффективность процессов; · все вышеперечисленное. Около 40% организаций по итогам внедрения считают, что потерпели неудачу, превысили бюджет, или оказались не удовлетворены результатом. Их ERP-системы представляют собой недостроенный дом, где протекает крыша, в котором ванна крепится к потолку, а дверной проход высотой 50 см. Так почему же ERP-системы не демонстрируют обещанных прорывов? Чаще всего проблема заключается в методологии управления проектом внедрения, а не в технологиях или самой ERP-системе. Реальность такова, что многих распространенных методологий внедрения недостаточно, чтобы реализовать все функциональные возможности ERP. Это происходит независимо от того, разработана ли методика ...
читать далее.
