17.12.2010  Экспертиза, Идеи и практики автоматизации

Современный малый и средний бизнес все больше тяготеет к внедрению компьютерных технологий в производство, управление и продвижение товаров на рынок. Несмотря на, возможно, значительную стоимость “входного билета”, ставка на hi-tech позволяет не только управлять бизнесом в режиме реального времени, ускорять подготовку отчетов и накапливать статистику продаж, но и снижать эксплуатационные расходы, в том числе и за счет оптимизации численности персонала. Московский лакокрасочный завод “Арколор”, который производит материалы под торговой маркой Polymax, решил автоматизировать свое производство именно поэтому — только строительство единой автоматизированной схемы складского учета, логистики и торговли на территории всей страны могло помочь компании резко уменьшить расходы на складские помещения и оптимизировать сбыт продукции в регионах. В качестве системы управления была выбрана “1С:Управление небольшой фирмой 8”, интегратором стала компания “Логен” (консалтинговая группа Logic Engineering). Постановка задачи Поскольку продукцию компания “Арколор” поставляет во все регионы страны, то основная задача для предприятия — составление грамотной рецептуры лаков и красок, которые должны выдерживать как чрезмерно высокие, так и пониженные температуры окружающей среды. “К сожалению, сделать что-то общее для всех получателей невозможно. Заказы же поступают оперативно и далеко не всегда требуется сразу вагон ... читать далее.