27.03.2023  Новости, Кадры, корпоративная культура, обучение

Недавно опубликованные нашим изданием мнения представителей отечественных компаний об офисной, удалённой и комбинированной (гибридной) работе свидетельствуют, что в российской ИТ-отрасли отношение к распределённой занятости в целом спокойное. А как, интересно, с этим обстоит дело у флагманов прежде глобальной высокотехнологичной индустрии — в последнее время активно увольняющих, кстати, «лишних» сотрудников, особенно не стремящихся возвращаться в офисы? С точки зрения объективной минимизации издержек — какая модель занятости оказывается наиболее выгодной? Цена эффективности Понятно, что в любом случае многое определяет профиль деятельности предприятия в целом и конкретного специалиста в частности. Но за исключением довольно узкого круга штатных позиций практически каждый сотрудник (вместе с непосредственным начальником, разумеется) российской ИТ-компании сам решает, в каком режиме ему удобнее будет трудиться. И если снижения производительности при гибридной либо полностью удалённой занятости не фиксируется, — есть ли смысл насильно загонять наёмного работника в офисные стены? По мнению западных исследователей, — есть. Ещё в конце 2021-го во вполне солидном издании Nature Human Behaviour была опубликована статья экспертов из Microsoft, основанная на анализе данных о работе 61 тыс. сотрудников компании — в предпандемический период нормальной офисной работы и в условиях вынужденного перехода на почти тотальную удалёнку. Выводы, сделанные в публикации, неутешительны для ... читать далее.