20.03.2025  Новости, Итоги и тенденции, Кадры, корпоративная культура, обучение

Окончание, начало тут Удержание сотрудников процесс непростой, причем надо учитывать как особенности момента, так и специфику российского рынка. Текучесть кадров в российских условиях и раньше была выше, чем на других национальных рынках, но прошлогодние показатели выразительны даже на этом фоне, сообщают «Ведомости»: рост этого явления в 2024 г. отметили более чем в трети российских компаний. При этом проблема наблюдется не только в ИТ-секторе. Удержание как необходимость Основные причины для увольнения универсальны для всех вертикальных рынков. Это, как отмечают «Ведомости», плохие условия труда (отсутствие в компании программ адаптации, низкая культура взаимодействия с работником и пр.), усиление проблемы «неустойчивой занятости» (привлечение сотрудников под краткосрочные проекты, возможность временной платформенной занятости и т. п.). К негативным трендам, влияющим на текучесть кадров, следует отнести увеличение количества сотрудников из «поколения Z» (родившихся с 2000 по 2011 годы), с которыми ни HR, ни менеджмент пока не научились работать. Больше половины (52%) респондентов сообщили, что испытывают сложности при взаимодействии с такими специалистами, сообщают «Ведомости». 88% отметили «слишком высокие требования к вознаграждению при недостаточных знаниях и навыках», быструю потерю интереса к работе — 82%, эмоциональную чувствительность — 56%, еще «клиповое мышление» — 44%. Однакокадровикам и менеджменту придется учиться работать с этой категорией — ее доля будет ... читать далее.