23.04.2020 Новости, Бизнес-практикум, Дистрибьюторы/субдистрибьюторы, Кризис, МаркетингГоворят, кризис — страшный сон маркетолога. Первыми режутся именно маркетинговые бюджеты, сокращаются рекламные активности, в дальний угол задвигаются даже самые скромные планы по продвижению компании в конкурентной/клиентской среде. С одной стороны, в этом прослеживается очевидная логика — бизнес оптимизируется, пытаясь выжить. С другой — ту самую конкурентную/клиентскую среду кризис не отменяет, она остается относительно активной вне зависимости от рыночной ситуации. И тот, кто забывает о важности позиционирования и продвижения в сложный период, может обнаружить ослабление своих позиций на момент стабилизации экономики. Маркетинговые бюджеты сейчас действительно становятся меньше — это ни для кого не секрет. Но мы все прекрасно знаем первое правило выживания в период кризиса — умей меняться, подстраиваться под новую реальность и учись быть эффективным в сузившихся рамках. Когда ты сталкиваешься с падением рынка в первый раз, инициировать и реализовать подобную трансформацию рабочих процессов нелегко — она глобальна не только в плане изменений операционной деятельности маркетингового отдела, но и в плане смены вектора мышления всей маркетинговой команды. Хорошая новость в том, что с каждым новым кризисом это становится все легче. И швец, и жнец, и на дуде игрец Чтобы не быть голословными, расскажем, как трансформировалось маркетинговое направление OCS. У нас очень большой и территориально распределенный департамент: центральный офис, объединяющий Москву и Санкт-Петербург ...
читать далее.
