 |
|
|
|
ЭкспертизаПивоваренная компания "Балтика" разработала и внедрила у себя систему электронного документооборота для задач управления качеством. Построить адекватное решение специалистам позволило также правильное осознание ее места во всей структуре бизнес-приложений. В том, что касается внедрения ... Крупнейшая, если не самая крупная информационная система, построенная на платформе 1С, создана в компании "Межрегионгаз". За пять лет работы над проектом создан достаточно солидный функционал. Сегодня система находится на этапе нового качественного скачка. "Межрегионгаз" - ... Андрей Лавров, директор по ИТ ОАО "АРМАЛИТ-1" История развития принципов управления качеством продукции уходит в глубину веков. Еще в XVIII веке до новой эры вавилонский царь Хаммурапи заложил основы ответственности за качество продукции, написав свод законов, впоследствии названный ... Производственные компании вынуждены подходить к решению комплексного управления качеством с различных позиций. Это отражается и на подходах к автоматизации. "Уралкалий" - одно их предприятий, стремящихся решить проблему обеспечения качества, уделяя внимание всем необходимым для достижения ... Степень вовлеченности ИТ-директоров российских компаний в вопросы бизнеса и, соответственно, области их ответственности постоянно обсуждается как на различных форумах, так и на страницах периодики. В этом смысле опыт нашего собеседника очень интересен. Мы беседуем с Игорем Кульганом, бывшим ... Компания: ОАО "Управляющая компания "Волжский гидроэнергетический каскад"". Задача: создание комплексной системы антивирусной безопасности и стратегии ее развития. Партнер: "Лаборатория Касперского". Когда отдельные информационные системы ГЭС объединились в единую ... Заказчик: НПО "Сатурн" Проблема: необходимость в десятки раз увеличить имеющиеся вычислительные мощности. Партнеры: "Крок", IBM и Intel. В 2004 году в рамках стратегии развития информационных технологий в НПО "Сатурн" была поставлена задача увеличить пропускную способность ... В этой части цикла, посвященного управлению рисками, мы подробно остановимся на одном из важнейших этапов - качественном анализе найденных рисков, их сортировке и выбору особенно влияющих на проект, а потому значимых рисков для последующей работы с ними. Следующие два этапа процесса управления ... В Пермской научно-производственной приборостроительной компании (ПНППК) уже несколько лет функционирует технология управления, созданная путем синтеза наиболее эффективных мировых управленческих решений на основе SAP R/3. Об этом рассказывает Михаил Зак, директор по информационным технологиям ... Михаил Македонский, исполнительный директор компании "Аплана", С ним можно связаться по почте: mmak@aplana.com Все чаще мы сталкиваемся с ситуацией, когда требуется автоматизация "бизнеса в развитии". Иными словами, в ряде случаев заведомо известно, что требования к информационной ... |
|
|
|
|
