 |
|
|
|
ЭкспертизаОпыт компании "Илим Палп Энтерпрайз" показывает, что эффективность предпроектных работ можно считать прямо пропорциональной степени инициативы в их проведении самого заказчика. Это касается целого ряда направлений, в которых традиционно инициативу принято отдавать консультанту или ... Олег Гейдаров, ИТ-директор ЗАО "Морская техника" Довольно часто результаты, полученные после внедрения информационных систем (ИС), нельзя назвать успешными. Учитывая историю данного вопроса, это кажется тем более странным. Очевидно, что накопленный потенциал ИТ оказывается здесь ... Компания: ПТК Задача: борьба с несанкционированными действиями водителей (использование в личных целях бензина и выполнение "левых" перевозок). Партнер: Orpak О компании ПТК — частная топливная компания с оборотом более 200 млн долл. Ее розничная сеть состоит из более чем 120 ... Компания: "Акзо Нобель Декор" Задача: автоматизация управления Партнер: IFS О компании Завод "Акзо Нобель Декор" производит водно-дисперсионные краски и входит в международный концерн Akzo Nobel, один из крупнейших мировых производителей медикаментов, покрытий и химикатов. Оборот ... Стюарт Макки независимый консультант, специализирующийся на аналитике, ERP-системах и Web-сервисах. С ним можно связаться через www.cfoinfo.ru Что общего между авиаперевозчиком Scandinavian Airline Systems и Den Danske Bank? Обе компании являются представителями нового мира поставщиков ... Питер Фингар член совета директоров и партнер в фирме Greystone Group, специализирующейся в области ИТ-стратегий. Соавтор нескольких книг, в том числе "The Real-Time Enterprise: Competing on Time". С ним можно связаться по адресу: pfingar@acm.org. Под давлением конкуренции компании ... Даже те компании, которые уже сегодня относятся к корпоративным закупкам ИТ-оборудования чрезвычайно серьезно, пока руководствуются не до конца формализованными правилами организации данного процесса. В компании "Аэрофлот" многое регламентируется документом "Техническая политика в ... Как выясняется, большинство компаний стремятся тесно работать с ограниченным кругом компаний-поставщиков, но при этом все же оставляют возможность для маневра, взаимодействуя более чем с одним вендором. Компания "АЛРОСА" - исключение из этого правила. "АЛРОСА" - крупнейшая в ... Чтобы грамотно выстроить единую информационную систему, компонентами которой являются самые различные продукты, необходимо четко видеть основные преимущества, которые может дать ИТ бизнесу. А уже находящмися в эксплуатации системами необходимо адекватно управлять. Об этом мы беседуем с ... Все предыдущие этапы управления рисками, которые мы описывали в нашем цикле, имеют отношение к идентификации и анализу рисков, но пока еще не были связаны с конкретными возможными действиями, снижающими риск проекта. В заключительной части цикла по управлению рисками речь пойдет об этапе ... |
|
|
|
|
