Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в маркетинговой акции «Вкусные условия». Участвующие бренды: Vitek, Hyundai, Rondell, Starwind. Фокусные продукты: вафельницы, тостеры, сэндвичницы, хлебопечи, кофемашины, электрические турки, капельные и рожковые кофеварки. Период действия акции: с ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в промопрограмме на всю линейку продукции Patriot. Закупая оборудование Patriot, вы накапливаете бонусы. По итогам акции накопленные бонусы выдаются в виде подарочных сертификатов различных розничных сетей по вашему выбору
Получите кешбэк 5% на закупку новых моделей мини-ПК CBR до 15 декабря^ Артикул 11039713 CBR DT-001 Артикул 11039714 CBR DT-002 Артикул 11111883 CBR DT-007 Артикул 11113650 CBR DT-008 В течение 10 дней после отгрузки заполните форму регистрации, указав свои данные: ФИО, код клиента, должность ...
Работая на посту директора по безопасности в компании Leo A Daly, занимающейся архитектурными решениями и инжинирингом, я часто сравнивал ИТ-безопасность с запечатанным стеклянным ящиком, заполненным зеленой жидкостью. Стеклянный ящик — аналогия всей компании, жидкость — используемые в ней разнообразные данные. Стенки совершенно прозрачны, за жидкостью легко наблюдать, пока она защищена надежной структурой ящика. По-моему, это очень хороший образ безопасности: надо взять то, что ценно для вас, и сделать так, чтобы все могли это видеть, но в то же время жестко контролировать доступ к жидкости. Теперь нужно организовать процессы добавления жидкости в ящик и её извлечения из него. Как правило, такие процессы тоже контролируются очень жестко, для чего необходимо множество кранов и насосов. Во время процессов добавления и извлечения сотрудники ИТ-департамента обычно находятся на переднем крае контроля, определяя, кто к какому крану может подойти, в каком направлении и с какой скоростью должна течь жидкость. Может быть, этот подход хорошо работал в прошлом, но по мере того, как сотрудники, клиенты и бизнес в целом стали требовать все более гибких схем работы при хранении данных и доступе к ним, аналогия со стеклянным ящиком начала показывать свои слабые места. Например, что случится, если ящик будет заполнен доверху? Насколько просто его расширить? А самое главное, что будет, если он даст течь и ваша жидкость — ценная корпоративная информация — станет вытекать наружу? Как вы ... читать далее.
